Проверьте свою лидерскую адаптивность

Мне часто задают вопросы: "Какими качествами должен обладать лидер?" или "Какой стиль лидерства самый эффективный". По моему мнению, лидеру необязательно быть харизматичным или красноречивым. Для достижения целей гораздо важнее развивать в себе адаптивность или способность менять стили лидерства в зависимости от ситуации и задачи.

Проверьте свою способность применять каждый из четырех стилей лидерства в зависимости от ситуации, решив короткий кейс по лидерству.

Кейс на способность применять различные стили лидерства

Прочитайте описание ситуаций и подумайте, как бы вы действовали в каждой из них.

I	Ваши подчиненные не реагируют на ваш дружеский тон и очевидную заботу об их благополучии. Работают они из рук вон плохо:
1.	Добиваетесь неукоснительного выполнения должностных инструкций и достижения удовлетворительных результатов работы.
2.	Охотно откликаетесь на просьбы подчиненных, но сами не проявляйте инициативы.
3.	Открыто обсуждаете сложившуюся ситуацию с подчиненными и устанавливаете для них цели.
4.	Занимаете выжидательную позицию, не вмешиваетесь в ситуацию.
II	Группа ваших подчиненных достигла значительных успехов, и ее производительность продолжает расти:
1.	Держитесь с ними по-дружески, но следите, чтобы они не забывали о своих ролях и критериях качества работы.
2.	Не предпринимаете никаких действий.
3.	Делаете все возможное, чтобы показать членам группы, что вы их цените.
4.	Подчеркиваете необходимость достижения целей и выполнения работ в установленные сроки.
III	Ваши подчиненные не сумели самостоятельно решить проблему:
1.	Организуете консультацию и помогаете подчиненным решить данную проблему.
2.	Оставляете решение проблемы на совести подчиненных.
3.	Быстро принимаете необходимое решение и сообщаете о нем группе.
4.	Предлагаете подчиненным поработать над решением проблемы, по мере необходимости обращаясь к вам за указаниями. С готовностью откликаетесь на их просьбы.
IV	Вы раздумываете над крупными изменениями в компании. Подчиненные, добившиеся больших успехов в работе, полностью вас поддерживают:
1.	Позволяете успешным подчиненным принять участие в осуществлении запланированных изменений, но не настаиваете на этом.
2.	Объявляете подчиненным о запланированных изменениях и устанавливаете строгий контроль за внедрением вашего плана.
3.	Позволяете группе успешных подчиненных принять собственное решение.
4.	Окончательное решение принимаете самостоятельно, но учитываете позицию группы успешных подчиненных.
V	В последние несколько месяцев производительность ваших подчиненных резко снизилась. Они не стремятся к достижению целей. В прошлом при подобных спадах было достаточно перераспределить роли в команде. Но дело дошло до того, что подчиненные срывают все сроки выполнения работ:
1.	Предлагаете группе найти собственное решение проблемы.
2.	Устанавливаете строгий контроль за достижением поставленных перед группой целей.
3.	Перераспределяете цели и осуществляете тщательную супервизию.
4.	Позволяете группе участвовать в определении целей, но окончательное решение оставляете за собой.
VI	Вы вступили в благоприятную фазу развития организации. Желая сохранить эффективность работы, вы намерены улучшить ее условия:
1.	Делаете все возможное, чтобы поддерживать заинтересованность и активность группы исполнителей.
2.	Настаиваете на необходимости своевременного выполнения работ.
3.	Намеренно не вмешиваетесь в ситуацию.
4.	Позволяете подчиненным участвовать в определении целей, но окончательное решение принимаете самостоятельно.

Этот простой тест можно применять при проведении собеседования для соискателей на руководящие должности, требующие гибкости в управленческих подходах.

А теперь сверьте свои ответы с правильными.

лидерство тест

ПОНРАВИЛОСЬ РЕШЕНИЕ?

ПОДЕЛИТЕСЬ С КОЛЛЕГАМИ!