Лидерский потенциал и личная эффективность руководителя

Длительность:

16 часов, 2 дня

Соотношение теории и практики:

40/60

оставить заявку

Чтобы стать результативным и эффективным, современному руководителю требуется преодолевать ограничения внешней и внутренней среды, объединять людей с разными целями и ценностями и направлять их на достижение общей цели, перерабатывать тонны информации и бороться со стрессами. Тренинг выстроен так, чтобы участники смогли подняться над рутиной, провести адекватную самооценку, осознать зоны роста и сразу после тренинга применить инструменты, и получить результат как для себя, так и для предприятия.

Цели тренинга

Сформировать навыки личной эффективности и развить лидерский потенциал у участников;
Направить потенциал каждого участника тренинга на достижение командных целей и повышение продуктивности.

Кому тренинг будет полезен

Руководителям и ключевым специалистам организаций и функциональных подразделений, стремящихся к повышению эффективности своей деятельности и деятельности своих сотрудников. Программа тренинга отлично подходит для кадрового резерва предприятия.

В результате тренинга участники сомгут

овладеть принципами персонального лидерства и навыками управления реальностью;
навести порядок в жизни (увидеть источники энергии и ее поглотители);
справляться с операционной загруженностью;
высвободить свой потенциал и время на более высокие цели;
найти свой мотиватор в работе и в жизни;
совершенствовать работу сотрудников;
эффективно взаимодействовать внутри организации;
повысить эффективность коммуникаций в команде;
управлять конфликтами и делегировать результативно.

Отчет по результатам тренинга

Стандартный отчет с общей характеристикой группы и освоенных навыках, объемом 2-3 страницы (входит в стоимость обучения).
Расширенный отчет с описанием сильных и слабых сторон группы участников, выявленных зонах развития и способах активации внутреннего потенциала сотрудников; индивидуальные характеристики каждого участника с рекомендациями по развитию каждого участника в рамках деятельности Компании (не входит в стоимость обучения).

Техники, используемые во время проведения обучени

Информационные блоки, дискуссии, деловые игры, упражнения в группах, индивидуальные задания, разбор кейсов, решение задач.

Методологическое обеспечение тренинга

Раздаточные материалы со слайдами презентации;
Рабочая тетрадь с заданиями и кейсами;
Список ссылок на материалы, используемые в теоретической части тренинга.

Программа тренинга

Программа построена на базе проблемно-ориентированного подхода к управлению и методики осознанного развития, применение которых позволяет не только перейти на более высокий уровень личного лидерства, но и повысить эффективность взаимодействия с другими людьми. Каждый участник запустит в себе программу изменений, направленную на получение результатов во внешней среде. Программа наполнена набором практических инструментов, эффективность применения которых подтверждена и людьми и компаниям.

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ

Личное лидерство – как управлять реальностью? Анализ своей деятельности с точки зрения действий, приносящих результаты. Упражнение «Мой мемуарник» - как делать правильные дела каждый день и добиваться своих целей.
Как перестать быть ремесленником и стать управленцем. Нужны ли герои организации? 4 стиля лидерства. Тест на лидерскую адаптивность. Стратегия личного и профессионального роста.
Ключевые составляющие личной эффективности. Матрица самооценки. Управление возможностями. Как сказать «нет» и принести пользу. Формула: быть – делать – иметь. Как стоны превратить в решения.

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ И ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ

Взаимосвязь личных устремлений и жизненных ролей. Отличие мечты от цели. Как достичь ясности в целях и повысить их достижимость? Где находятся возможности? Как определить правильность целей? Разница между намерением и желанием.
Принятие управленческих решений. Типы решений: непродуктивные, продуктивные, эффективные, синергичные. Алгоритм выработки качественных решений (как повысить полезность и вклад в развитие компании). Методика выбора эффективных и бюджетных решений, направленных на улучшение процессов.
Тайм-менеджмент. Управление собой во времени. Проактивность по отношению ко времени. Распределение задач в соответствии с личным профилем. Планирование в соответствии с ролями. Как высвободить время и энергию на достижение всего запланированного? Составление генерального плана на год. Анализ поглотителей времени. Облачные решения для управления временем.

МЕХАНИЗМЫ МОТИВАЦИИ

Составляем мотивационный профиль и делегируем результативно. Техника определения мотивационного профиля у коллег и знакомых. Диагностика уровня готовности сотрудника к выполнению поставленных задач.
Убеждение или вовлечение. Как помочь коллегам и подчиненным понять общие цели?
Командные роли и способы достижения командных целей.
Матрица «Масштаб - Период Целостность» — как донести свои идеи до людей с разными картинами мира.

УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ

Как направить конфликт на развитие себя и организации? Источники конфликта. Плюсы и минусы конфликта. Природа конфликта.
Условия успешного разрешения конфликтов. Стратегии поведения в конфликтах.
Методы эмоциональной регуляции. Природа и предназначение эмоций. Способы управления стрессом.
Как развивать коллективный разум и направлять идеи и решения на развитие организации.

Получить программу на e‑mail

Автор и ведущая тренинга: Мария Леонтьева

Траблшутер, один из ведущих бизнес-консультантов, специалист в области повышения эффективности бизнеса.

За последние 8 лет Мария Леонтьева провела более 250 тренингов для руководителей высшего звена. Консультировала компании мирового значения: Лукойл, Транснесть, Сбербанк, Пермские моторы, Уралкалий, Альфабанк. Сотрудничала с Министерством образования, Администрациями Муниципалитетов, готовила депутатов к выборам.

Модерировала форумы для Общественной палаты РФ, Министерства территориального развития, делового издания «National Business».

Мария ведет блог о развитии бизнеса и карьеры, и выступает в качестве эксперта на профильных онлайн-площадках. Автор 2 программ по развитию управленческих и коммуникативных навыков, 7 практикумов по базовым системам управления, 6 видео-курсов для руководителей и бизнесменов.

Отзывы клиентов

Присоединяйтесь к числу успешных клиентов:

Оставить заявку

Формат обучения

Количество участников в группе: 10-20 человек.

Время проведения практикума: с 10:00 до 18:00 или с 11:00 до 19:00.

Один тренинг-день - четыре полуторачасовых блока с двумя кофе-брейками и одним обедом.

По запросу заказчика возможно посттренинговое сопровождение как в очном, так и в заочном формате посредством онлайн сервисов.

Стоимость тренинга

112 000 руб. за 2 дня обучения (не включая организационные расходы).

В орграсходы входят: канцтовары, печать раздаточных материалов, реквизит для проведения деловых игр, аренда учебного зала, организация питания, расходы на проезд (самолет) и проживание.

Стоимость расширенного отчета - 30000 руб.Стоимость расширенного отчета - 30000 руб.

Стоимость посттренингового сопровождения - 3000 руб. в час.

Договор оформляется с ООО «Виа Кларити», не являющимся плательщиком НДС.

Технический райдер

Подготовка к тренингу

Не позднее чем за семь дней до тренинга вышлите, пожалуйста, на info@mariyaleontieva.com список участников с полностью написанными фамилией, именем и отчеством, должностью и электронным адресом. Эти данные необходимы для заказа сертификатов и направления участникам письма с приглашением на тренинг. Это снимает сопротивление и повышает отдачу от обучения.

Проведение тренингу

Аудитория площадью 50-60 кв.м. Свободная, светлая и проветриваемая. Кондиционер желателен.
Пожалуйста, не проводите обучение в актовых залах с прикрученными стульями и переговорных комнатах со столом посередине.
Доска или флипчарт и соответствующие маркеры (для бумаги или для доски);
Проектор или достаточно большой телевизор с кабелем на VGA или HDMI;
Для проектора нужен экран или достаточно белая стена;
Функционирующий кликер для пролистывания слайдов на экране.
Стол для ноутбука должен находиться рядом с экраном, а не в другом конце зала;
Кабель от проектора или телевизора должен доставать до стола с ноутбуком;
Если в пределах 1 метра от стола нет электрической розетки, потребуется удлинитель (простите, если это очевидно, но поверьте, бывало всякое);
На тренинге очень желателен, хотя и не обязателен, доступ в интернет. Пожалуйста, дайте мне знать заранее, будет ли он.