Длительность:
16 часов, 2 дня
Соотношение теории и практики:
40/60
оставить заявку

Чтобы стать результативным и эффективным, современному руководителю требуется преодолевать ограничения внешней и внутренней среды, объединять людей с разными целями и ценностями и направлять их на достижение общей цели, перерабатывать тонны информации и бороться со стрессами. Тренинг выстроен так, чтобы участники смогли подняться над рутиной, провести адекватную самооценку, осознать зоны роста и сразу после тренинга применить инструменты, и получить результат как для себя, так и для предприятия.

Цели тренинга

  • Сформировать навыки личной эффективности и развить лидерский потенциал у участников;
  • Направить потенциал каждого участника тренинга на достижение командных целей и повышение продуктивности.

Кому тренинг будет полезен

Руководителям и ключевым специалистам организаций и функциональных подразделений, стремящихся к повышению эффективности своей деятельности и деятельности своих сотрудников. Программа тренинга отлично подходит для кадрового резерва предприятия.

В результате тренинга участники сомгут

  • овладеть принципами персонального лидерства и навыками управления реальностью;
  • навести порядок в жизни (увидеть источники энергии и ее поглотители);
  • справляться с  операционной загруженностью;
  • высвободить свой потенциал и время на более высокие цели;
  • найти свой мотиватор в работе и в жизни;
  • совершенствовать работу сотрудников;
  • эффективно взаимодействовать внутри организации;
  • повысить эффективность коммуникаций в команде;
  • управлять конфликтами и делегировать результативно.

Отчет по результатам тренинга

  • Стандартный отчет с общей характеристикой группы и освоенных навыках, объемом 2-3 страницы (входит в стоимость обучения).
  • Расширенный отчет с описанием сильных и слабых сторон группы участников, выявленных зонах развития и способах активации внутреннего потенциала сотрудников; индивидуальные характеристики каждого участника с рекомендациями по развитию каждого участника в рамках деятельности Компании (не входит в стоимость обучения).

Техники, используемые во время проведения обучени

Информационные блоки, дискуссии, деловые игры, упражнения в группах, индивидуальные задания, разбор кейсов, решение задач.

Методологическое обеспечение тренинга

  • Раздаточные материалы со слайдами презентации;
  • Рабочая тетрадь с заданиями и кейсами;
  • Список ссылок на материалы, используемые в теоретической части тренинга.

Программа тренинга

Программа построена на базе проблемно-ориентированного подхода к управлению и методики осознанного развития, применение которых позволяет не только перейти на более высокий уровень личного лидерства, но и повысить эффективность взаимодействия с другими людьми. Каждый участник запустит в себе программу изменений, направленную на получение результатов во внешней среде. Программа наполнена набором практических инструментов, эффективность применения которых подтверждена и людьми и компаниям.

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ 

  • Личное лидерство – как управлять реальностью? Анализ своей деятельности с точки зрения действий, приносящих результаты. Упражнение «Мой мемуарник» - как делать правильные дела каждый день и добиваться своих целей.
  • Как перестать быть ремесленником и стать управленцем. Нужны ли герои организации? 4 стиля лидерства. Тест на лидерскую адаптивность. Стратегия личного и профессионального роста.
  • Ключевые составляющие личной эффективности. Матрица самооценки. Управление возможностями. Как сказать «нет» и принести пользу. Формула: быть – делать – иметь. Как стоны превратить в решения.

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ И ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ

  • Взаимосвязь личных устремлений и жизненных ролей. Отличие мечты от цели. Как достичь ясности в целях и повысить их достижимость? Где находятся возможности? Как определить правильность целей? Разница между намерением и желанием.
  • Принятие управленческих решений. Типы решений: непродуктивные, продуктивные, эффективные, синергичные. Алгоритм выработки качественных решений (как повысить полезность и вклад в развитие компании). Методика выбора эффективных и бюджетных решений, направленных на улучшение процессов.
  • Тайм-менеджмент. Управление собой во времени. Проактивность по отношению ко времени. Распределение задач в соответствии с личным профилем. Планирование в соответствии с ролями. Как высвободить время и энергию на достижение всего запланированного? Составление генерального плана на год. Анализ поглотителей времени. Облачные решения для управления временем.

МЕХАНИЗМЫ МОТИВАЦИИ

  • Составляем мотивационный профиль и делегируем результативно. Техника определения мотивационного профиля у коллег и знакомых. Диагностика уровня готовности сотрудника к выполнению поставленных задач.
  • Убеждение или вовлечение. Как помочь коллегам и подчиненным понять общие цели?
  • Командные роли и способы достижения командных целей.
  • Матрица «Масштаб - Период Целостность» — как донести свои идеи до людей с разными картинами мира.

УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ

  • Как направить конфликт на развитие себя и организации? Источники конфликта. Плюсы и минусы конфликта. Природа конфликта.
    Условия успешного разрешения конфликтов. Стратегии поведения в конфликтах.
  • Методы эмоциональной регуляции. Природа и предназначение эмоций. Способы управления стрессом.
  • Как развивать коллективный разум и направлять идеи и решения на развитие организации.

 

Mariya_Leontieva

Автор и ведущая тренинга: Мария Леонтьева

Траблшутер, один из ведущих бизнес-консультантов, специалист в области повышения эффективности бизнеса.

За последние 8 лет Мария Леонтьева провела более 250 тренингов для руководителей высшего звена. Консультировала компании мирового значения: Лукойл, Транснесть, Сбербанк, Пермские моторы, Уралкалий, Альфабанк. Сотрудничала с Министерством образования, Администрациями Муниципалитетов, готовила депутатов к выборам. 

Модерировала форумы для Общественной палаты РФ, Министерства территориального развития, делового издания «National Business».

Мария ведет блог о развитии бизнеса и карьеры, и выступает в качестве эксперта на профильных онлайн-площадках. Автор 2  программ по развитию управленческих и коммуникативных навыков, 7 практикумов по базовым системам управления, 6 видео-курсов для руководителей и бизнесменов.

Отзывы клиентов

Присоединяйтесь к числу успешных клиентов:

Формат обучения

Количество участников в группе: 10-20 человек.

Время проведения практикума: с 10:00 до 18:00 или с 11:00 до 19:00.

Один тренинг-день - четыре полуторачасовых блока с двумя кофе-брейками и одним обедом.

По запросу заказчика возможно посттренинговое сопровождение как в очном, так и в заочном формате посредством онлайн сервисов.

Стоимость тренинга

112 000 руб. за 2 дня обучения (не включая организационные расходы).

В орграсходы входят: канцтовары, печать раздаточных материалов, реквизит для проведения деловых игр, аренда учебного зала, организация питания, расходы на проезд (самолет) и проживание.

Стоимость расширенного отчета - 30000 руб.Стоимость расширенного отчета - 30000 руб.

Стоимость посттренингового сопровождения - 3000 руб. в час.

Договор оформляется с ООО «Виа Кларити», не являющимся плательщиком НДС.

Технический райдер

Подготовка к тренингу

Не позднее чем за семь дней до тренинга вышлите, пожалуйста, на info@mariyaleontieva.com список участников с полностью написанными фамилией, именем и отчеством, должностью и электронным адресом. Эти данные необходимы для заказа сертификатов и направления участникам письма с приглашением на тренинг. Это снимает сопротивление и повышает отдачу от обучения.

Проведение тренингу
  • Аудитория площадью 50-60 кв.м. Свободная, светлая и проветриваемая. Кондиционер желателен.
  • Пожалуйста, не проводите обучение в актовых залах с прикрученными стульями и переговорных комнатах со столом посередине.
  • Доска или флипчарт и соответствующие маркеры (для бумаги или для доски);
  • Проектор или достаточно большой телевизор с кабелем на VGA или HDMI;
  • Для проектора нужен экран или достаточно белая стена;
  • Функционирующий кликер для пролистывания слайдов на экране.
  • Стол для ноутбука должен находиться рядом с экраном, а не в другом конце зала;
  • Кабель от проектора или телевизора должен доставать до стола с ноутбуком;
  • Если в пределах 1 метра от стола нет электрической розетки, потребуется удлинитель (простите, если это очевидно, но поверьте, бывало всякое);
  • На тренинге очень желателен, хотя и не обязателен, доступ в интернет. Пожалуйста, дайте мне знать заранее, будет ли он.

Присоединяйтесь к числу успешных клиентов:

Тренинг уже провели:

Протек
РС Виват
Алиса
ГП ПЦБК
Уралавтоимпорт
Транснефть
Удобная транспортная служба
Пермская ярмарка
Общественная палата Российской Федерации
Департамент образования г. Пермь
Группа компаний Кузовок
ИСК ЭлектИС
Отделка
Лукойл
Нестле
Уралхим
Желтые страницы
Химзавод Фторсолей
Почтальон сервис
Видео Интернешнл
Испания по-русски
Сантабарбара
Кондитерская компания «Рада»
Альфа-Банк
Губахинский кокс
Polyus Gold
ООО "ЛУКОЙЛ-УРЦ Пермь"
ПО Дубль
National Business
Администрация Пермского края
ЛУЧШИЕ МАТЕРИАЛЫ БЛОГА НА ВАШ EMAIL
Практические советы, инструменты, обзоры по развитию бизнеса и карьеры от автора блога.
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ:
Следите за новостями:
Обратная связь:
Яндекс.Метрика