11 янв. 2013 г.
Разработать успешную стратегию - великий труд. А вовлечь в разработку и реализацию стратегии сотрудников организации - это задача из области фантастики.
Пока вся страна отмечала приход нового года Лицей №9 г. Перми во главе в директором Натальей Зверевой стартанул с самого мощного события - формирования проактивной и результативной команды для реализации долгосрочной стратегии лицея.
Пока вся страна отмечала приход нового года Лицей №9 г. Перми во главе в директором Натальей Зверевой стартанул с самого мощного события - формирования проактивной и результативной команды для реализации долгосрочной стратегии лицея.
25 ноя. 2012 г.
В ноябре (с 13 по 15) по приглашению школы бизнеса "ЛИНКама" я проводила управленческий практикум "Технология управления проектами" для руководителей ООО "Камский кабель". Проектное управление одна из моих любимых тем. Эта управленческая технология интегрирует огромное количество лучших инструментов менеджмента и коренным образом меняет управленческое мышление. Один только продуктовый подход к задачам чего стоит.
За 3 учебных дня мы на практике опробовали большую часть инструментов проектного менеджмента. Участники работали в трех проектных командах и реализовывали свои проекты. Например, команда "Торпеда" осуществляла запуск стриптиз клуба.
За 3 учебных дня мы на практике опробовали большую часть инструментов проектного менеджмента. Участники работали в трех проектных командах и реализовывали свои проекты. Например, команда "Торпеда" осуществляла запуск стриптиз клуба.
23 окт. 2012 г.
Вопрос "Как сказать НЕТ" занимает топовые позиции в рейтинге вопросов на моих тренингах.
В этом коротком видео вы найдете полный ответ на этот вопрос и сможете делать выбор между "да" и "нет"легко.
Приятного просмотра.
В этом коротком видео вы найдете полный ответ на этот вопрос и сможете делать выбор между "да" и "нет"легко.
Приятного просмотра.
25 сен. 2012 г.
Проводя тренинги по эффективному руководству, я часто замечаю путаницу в восприятии руководителей между лидерством и руководством. А попросту - между транзакционным и трансформационным лидерством.
У обоих есть цели, команда, ресурсы (хоть и редкие, но есть) и ограничения. Но транзакционный лидер или привычный руководитель влияет на других через личную заинтересованность подчиненных. То есть он обменивает вознаграждение на услуги или желаемое поведение. Да и вознаграждение, в этом случае, практически единственный источник власти. Пока члены команды или сотрудники видят в обмене способ достижения собственных целей – отношения между лидером и членами команды будут существовать.
У обоих есть цели, команда, ресурсы (хоть и редкие, но есть) и ограничения. Но транзакционный лидер или привычный руководитель влияет на других через личную заинтересованность подчиненных. То есть он обменивает вознаграждение на услуги или желаемое поведение. Да и вознаграждение, в этом случае, практически единственный источник власти. Пока члены команды или сотрудники видят в обмене способ достижения собственных целей – отношения между лидером и членами команды будут существовать.