20 июл. 2015 г.
Непринятые решения похожи на кредиты. Все время, пока вы сомневаетесь, вы платите энергопроценты. 10-15 неприятных решений и вы банкрот. Силы остаются только на то, чтобы бесконечно думать о том что делать и как делать. Знакомая ситуация?
02 июн. 2015 г.
Все еще пытаетесь выбрать между стратегией "А" и стратегией "В"? Протестируйте стратегические альтернативы, используя предложенный список вопросов. Приступайте к реализации задуманного, а сомнения оставьте конкурентам.
11 июл. 2014 г.
Метод быстрого выбора приоритетов удобен когда из большого выбора альтернатив необходимо выбрать несколько наилучших. Например:
- когда у вас много фотографий, а опубликовать надо несколько
- когда вы планируете неделю и хотите определить приоритетные задачи
- по итогам мозгового штурма для выбора нескольких решений
Из огромного списка выбрать несколько приоритетов всегда сложно. Удобнее пользоваться попарным сравнением.
- когда у вас много фотографий, а опубликовать надо несколько
- когда вы планируете неделю и хотите определить приоритетные задачи
- по итогам мозгового штурма для выбора нескольких решений
Из огромного списка выбрать несколько приоритетов всегда сложно. Удобнее пользоваться попарным сравнением.
25 апр. 2014 г.
Чем бы вы не управляли, бывают моменты, когда происходящее становится непонятным, не поддающимся оценке и принятию решений.
Воспользуйтесь методом экспресс-оценки состояния компании и определите на чем сконцентрированы силы компании, туда ли она направлена и движется ли вообще.
Воспользуйтесь методом экспресс-оценки состояния компании и определите на чем сконцентрированы силы компании, туда ли она направлена и движется ли вообще.
03 июн. 2013 г.
Почему иногда очень трудно найти решение какой-либо проблемы? Оказывается, для того чтобы решить проблему, ее нужно... правильно сформулировать. Смотрите новый урок в онлайн-школе "Бизнес-искусство" и учитесь видеть "корень" каждой проблемы, которая возникает в вашей жизни.
18 май. 2013 г.
Как разрабатывать качественные решения и приводить компанию к результату? Как выбрать из нескольких идей ту, которая даст ожидаемый эффект? Что такое метафизика проблемы и как ситуация влияет на достижение целей?
Примените 4-х этапную модель разработки качественных решений от Марии Леонтьевой.
Примените 4-х этапную модель разработки качественных решений от Марии Леонтьевой.
08 май. 2013 г.
Свободный рынок можно сравнить с… автобазой, где сосредоточены тысячи и даже миллионы автомобилей, ключевой функцией которых является перевозка людей и грузов на разные расстояния. И у этой автобазы нет начальника, ставящего задачи и контролирующего их выполнение. И нет диспетчера, распределяющего грузопоток.
Зато есть клиенты, испытывающие потребность постоянно перемещаться. И эти клиенты, приходя на автобазу, выбирают тот автомобиль, который наилучшим образом выполнит их потребность. Доставит их из точки А в точку Б. Причем сделает это так, чтобы клиенту неоднократно захотелось повторить опыт взаимодействия.
Только 5-10% машин загружены работой. Им всего хватает: топлива, запчастей, водителей, а главное, клиентов. 30-40% автомобилей успевают подхватить тех клиентов, которые не успели или не захотели воспользоваться рабочими лошадками.
Зато есть клиенты, испытывающие потребность постоянно перемещаться. И эти клиенты, приходя на автобазу, выбирают тот автомобиль, который наилучшим образом выполнит их потребность. Доставит их из точки А в точку Б. Причем сделает это так, чтобы клиенту неоднократно захотелось повторить опыт взаимодействия.
Только 5-10% машин загружены работой. Им всего хватает: топлива, запчастей, водителей, а главное, клиентов. 30-40% автомобилей успевают подхватить тех клиентов, которые не успели или не захотели воспользоваться рабочими лошадками.
23 апр. 2013 г.
Ученики школы «Бизнес-искусство» и подписчики сайта часто поднимают такую тему, как выгорание. И спрашивают меня, где в случае «застоя» взять силы на то, чтобы решать бизнес-задачи, причем результативно.
Я записала новое видео на актуальную тему правильных решений в бизнесе. И считаю, что любое ваше решение – это своеобразная компиляция действий, которые приводят к определенному результату.
Я записала новое видео на актуальную тему правильных решений в бизнесе. И считаю, что любое ваше решение – это своеобразная компиляция действий, которые приводят к определенному результату.
16 ноя. 2012 г.
В этом коротком видео я рассказываю как иметь больше, если сменить акценты при постановке целей. Пересмотрите свои цели на неделю, месяц или более долгий период. И почаще вспоминайте КТО ВЫ.
25 сен. 2012 г.
Проводя тренинги по эффективному руководству, я часто замечаю путаницу в восприятии руководителей между лидерством и руководством. А попросту - между транзакционным и трансформационным лидерством.
У обоих есть цели, команда, ресурсы (хоть и редкие, но есть) и ограничения. Но транзакционный лидер или привычный руководитель влияет на других через личную заинтересованность подчиненных. То есть он обменивает вознаграждение на услуги или желаемое поведение. Да и вознаграждение, в этом случае, практически единственный источник власти. Пока члены команды или сотрудники видят в обмене способ достижения собственных целей – отношения между лидером и членами команды будут существовать.
У обоих есть цели, команда, ресурсы (хоть и редкие, но есть) и ограничения. Но транзакционный лидер или привычный руководитель влияет на других через личную заинтересованность подчиненных. То есть он обменивает вознаграждение на услуги или желаемое поведение. Да и вознаграждение, в этом случае, практически единственный источник власти. Пока члены команды или сотрудники видят в обмене способ достижения собственных целей – отношения между лидером и членами команды будут существовать.