Статьи

Даже самая идеальная программа тренинга, соответствующая всем требованиям заказчика не всегда приводит к ожидаемым результатам. Причина в дисбалансе реальных и формальных потребностей в обучении. 2 простых инструмента в разы повышают отдачу от обучения.

В этом выпуске ВИДЕОБЛОГА О РАЗВИТИИ БИЗНЕСА И КАРЬЕРЫ я ответила на вопрос Константина Грачева:

«Где лучше получать знания по управлению бизнесом? Что эффективнее: наставничество, коучинг или групповые курсы? Понимаю, что нужно прокачаться, но не знаю какой формат выбрать. Какой результативнее, посоветуйте».

Посмотрите видеоответ на этот вопрос или прочитайте краткую расшифровку в статье блога.

В ноябре (с 13 по 15) по приглашению школы бизнеса "ЛИНКама" я проводила управленческий практикум "Технология управления проектами" для руководителей ООО "Камский кабель".  Проектное управление одна из моих любимых тем. Эта управленческая технология интегрирует огромное количество лучших инструментов менеджмента и коренным образом меняет управленческое мышление. Один только продуктовый подход к задачам чего стоит.

За 3 учебных дня мы на практике опробовали большую часть инструментов проектного менеджмента. Участники работали в трех проектных командах и реализовывали свои проекты. Например, команда "Торпеда" осуществляла запуск стриптиз клуба.

С Департаментом образования города Пермь меня связывает многолетняя дружба. Я очень ценю опыт, получаемый в общении с профессиональными педагогами. У каждого участника тренинга можно чему-нибудь научиться.

Недавно я провела тренинг для руководителей детских садов под названием "Как повысить свою ценность и стоимость". было очень приятно находится среди игрушек, есть из маленьких тарелок и быть в окружении открытой и доброй атмосферы.

Публикую фото-отчет с тренинга. Присоединяйтесь)

В прошлую субботу партнеры пригласили меня на тренинг супер-мега-звезды, Гуру № 1 в мире по успешности Брайана Трейси. Тренинг был в Екатеринбурге на следующий день после Хеллуина. Выехав в 4 утра из Перми, мы всю дорогу наслаждались полной луной. Такая красота дорогого стоит.

Что не скажешь о тренинге. До обеда мы надеялись сделать хоть какие-нибудь открытия, но ценность материала, выдаваемого Гуру падала с каждой минутой. Поэтому вторую половину тренинга мы провели с большей пользой по пути домой.

В сентябре я проводила тренинг "Управляю. Развиваю. Достигаю" для руководителей и сотрудников компании "ЛУКОЙЛ УРЦ". Очень люблю эту динамичную и инновационную компанию. Буквально за пару лет эта компания перевернула представление об организации бухгалтерского учета и продолжает делать это с завидной эффективностью.

В этот раз был целый марафон: 2 группы и 5 тренинговых дней. В результате каждый участник выработал для себя целый список идей и способов повышения своей эффективности в современной среде, полной изменений и неопределенности.

Если развить мысль «Мы то, что мы едим», то получится -  мы то, чем наполняем себя, что вкладываем в себя или инвестируем. В любом случае мы либо отдаем, либо получаем или принимаем. И все это можно назвать инвестициями. А по направленности этих инвестиций можно судить об уникальности.

Инвестировать можно энергию, время и деньги. И когда вы начнете анализировать, на что вы тратите все эти ресурсы, вы сразу сможете сказать кто вы.

Давайте разберемся с каждым ресурсом