26 июл. 2015 г.
Между успешными и неуспешными людьми существует одно различие. Это отношение к воспринимаемым границам. Находясь примерно в одинаковых условиях, одни преодолевают дефицит ресурсов и способны перейти на более высокий уровень потребления, а другие приспосабливаются под ограничения и минимизируют свои потребности.
05 фев. 2015 г.
Каким надо быть руководителем, чтобы организация оставалась эффективной и успешной в течение долгого времени?
Ответ я нашла у Ицхака Адизеса, который считает, что для успешного развития организации, менеджеру необходимо сочетать четыре управленческие роли.
Ответ я нашла у Ицхака Адизеса, который считает, что для успешного развития организации, менеджеру необходимо сочетать четыре управленческие роли.
10 ноя. 2014 г.
Статья для тех, кто хочет получать справедливое вознаграждение за свой труд.
Разберитесь в причинах, по которым вы отдаете больше, чем получаете и узнайте как повысить свою стоимость для потребителей ваших продуктов и услуг используя матрицу самооценки.
Разберитесь в причинах, по которым вы отдаете больше, чем получаете и узнайте как повысить свою стоимость для потребителей ваших продуктов и услуг используя матрицу самооценки.
20 окт. 2014 г.
Три недели назад я публиковала тест по лидерской адаптивности.
Сверьте свои ответы с правильными и совершенствуйте свои лидерские качества.
Сверьте свои ответы с правильными и совершенствуйте свои лидерские качества.
Проверьте свою лидерскую адаптивность
Мне часто задают вопрос: "Какой стиль лидерства самый эффективный". Для достижения целей лидеру стоит развивать в себе адаптивность.
Проверьте свою способность применять каждый из четырех стилей лидерства в зависимости от ситуации, решив этот короткий кейс.
Проверьте свою способность применять каждый из четырех стилей лидерства в зависимости от ситуации, решив этот короткий кейс.
18 авг. 2014 г.
Кто из руководителей не мечтает о команде профессионалов способных самостоятельно принимать решения. Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников? Здесь все зависит от качества управления и вовлеченности ключевого персонала в стратегию и идеологию компании.
09 авг. 2014 г.
В любом конфликте заложены как возможности, так и угрозы. Что мы осознаем, тем и способны воспользоваться. Высший пилотаж в управлении конфликтами - направить их на достижение собственных целей. Как это сделать смотрите в коротком видео с тренинга по управлению конфликтами.
12 май. 2014 г.
Один мой хороший знакомый, руководитель крупной производственной компании, периодически жалуется на подчиненных, которых ничего не берет. Что он только не пробовал: от полнейшего тоталитаризма, до участия в личной жизни подчиненных. А они все равно не вытягивают поставленные им задачи.
Как-то, обсуждая очередной сорванный проект, я решила помочь ему и составить карту стилей лидерства. Теперь, в зависимости от ситуации и масштаба задач, и ориентируясь на опыт и мотивацию подчиненных, он прибегает к тому стилю, который наиболее эффективен в данный момент.
Такую карту и вы можете составить для себя, прочитав данную статью.
Как-то, обсуждая очередной сорванный проект, я решила помочь ему и составить карту стилей лидерства. Теперь, в зависимости от ситуации и масштаба задач, и ориентируясь на опыт и мотивацию подчиненных, он прибегает к тому стилю, который наиболее эффективен в данный момент.
Такую карту и вы можете составить для себя, прочитав данную статью.
11 янв. 2013 г.
Разработать успешную стратегию - великий труд. А вовлечь в разработку и реализацию стратегии сотрудников организации - это задача из области фантастики.
Пока вся страна отмечала приход нового года Лицей №9 г. Перми во главе в директором Натальей Зверевой стартанул с самого мощного события - формирования проактивной и результативной команды для реализации долгосрочной стратегии лицея.
Пока вся страна отмечала приход нового года Лицей №9 г. Перми во главе в директором Натальей Зверевой стартанул с самого мощного события - формирования проактивной и результативной команды для реализации долгосрочной стратегии лицея.
25 сен. 2012 г.
Проводя тренинги по эффективному руководству, я часто замечаю путаницу в восприятии руководителей между лидерством и руководством. А попросту - между транзакционным и трансформационным лидерством.
У обоих есть цели, команда, ресурсы (хоть и редкие, но есть) и ограничения. Но транзакционный лидер или привычный руководитель влияет на других через личную заинтересованность подчиненных. То есть он обменивает вознаграждение на услуги или желаемое поведение. Да и вознаграждение, в этом случае, практически единственный источник власти. Пока члены команды или сотрудники видят в обмене способ достижения собственных целей – отношения между лидером и членами команды будут существовать.
У обоих есть цели, команда, ресурсы (хоть и редкие, но есть) и ограничения. Но транзакционный лидер или привычный руководитель влияет на других через личную заинтересованность подчиненных. То есть он обменивает вознаграждение на услуги или желаемое поведение. Да и вознаграждение, в этом случае, практически единственный источник власти. Пока члены команды или сотрудники видят в обмене способ достижения собственных целей – отношения между лидером и членами команды будут существовать.