Как расширить картину мира, чтобы перейти на новый уровень жизни
Между успешными и неуспешными людьми существует одно различие. Это отношение к воспринимаемым границам. Находясь примерно в одинаковых условиях, одни преодолевают дефицит ресурсов и способны перейти на более высокий уровень потребления, а другие приспосабливаются под ограничения и минимизируют свои потребности.
читать >>>
Кто ты: герой или одинокий ковбой?
Каким надо быть руководителем, чтобы организация оставалась эффективной и успешной в течение долгого времени?

Ответ я нашла у Ицхака Адизеса, который считает, что для успешного развития организации, менеджеру необходимо  сочетать четыре управленческие роли.
читать >>>
Как повысить свою ценность и стоимость
Статья для тех, кто хочет получать справедливое вознаграждение за свой труд.

Разберитесь в причинах, по которым вы отдаете больше, чем получаете и узнайте как повысить свою стоимость для потребителей ваших продуктов и услуг используя матрицу самооценки.
читать >>>
Правильные ответы на тест по лидерской адаптивности
Три недели назад я публиковала тест по лидерской адаптивности.

Сверьте свои ответы с правильными и совершенствуйте свои лидерские качества.
читать >>>
28 Сен. 2014 г.
Проверьте свою лидерскую адаптивность
Мне часто задают вопрос: "Какой стиль лидерства самый эффективный". Для достижения целей лидеру стоит развивать в себе адаптивность.

Проверьте свою способность применять каждый из четырех стилей лидерства в зависимости от ситуации, решив этот короткий кейс.
читать >>>
Что мешает вашим сотрудникам быть инициативными и ответственными?
Кто из руководителей не мечтает о команде профессионалов способных самостоятельно принимать решения. Как воспитать  ответственных и инициативных сотрудников? Здесь все зависит от качества управления и вовлеченности ключевого персонала в стратегию и идеологию компании.
читать >>>
Как воспользоваться конфликтом для достижения целей
В любом конфликте заложены как возможности, так и угрозы. Что мы осознаем, тем и способны воспользоваться. Высший пилотаж в управлении конфликтами - направить их на достижение собственных целей. Как это сделать смотрите в коротком видео с тренинга по управлению конфликтами.
читать >>>
12 Май. 2014 г.
Какой стиль лидерства вы предпочитаете
Один мой хороший знакомый, руководитель крупной производственной компании, периодически жалуется на подчиненных, которых ничего не берет. Что он только не пробовал: от полнейшего тоталитаризма, до участия в личной жизни подчиненных. А они все равно не вытягивают поставленные им задачи.

Как-то, обсуждая очередной сорванный проект, я решила помочь ему и составить карту стилей лидерства. Теперь, в зависимости от ситуации и масштаба задач, и ориентируясь на опыт и мотивацию подчиненных, он прибегает к тому стилю, который наиболее эффективен в данный момент.

Такую карту и вы можете составить для себя, прочитав данную статью.
читать >>>
Как сотрудников вовлечь в стратегию
Разработать  успешную стратегию - великий труд. А вовлечь в разработку и реализацию стратегии сотрудников организации - это задача из области фантастики.

Пока вся страна отмечала приход нового года Лицей №9 г. Перми во главе в директором Натальей Зверевой стартанул с самого мощного события - формирования проактивной и результативной команды для реализации долгосрочной стратегии лицея.  
читать >>>
Лидерство со смыслом
Проводя тренинги по эффективному руководству, я часто замечаю путаницу в восприятии руководителей между лидерством и руководством. А попросту - между транзакционным и трансформационным лидерством.

У обоих есть цели, команда, ресурсы (хоть и редкие, но есть) и ограничения. Но транзакционный лидер или привычный руководитель влияет на других через личную заинтересованность подчиненных. То есть он обменивает вознаграждение на услуги или желаемое поведение. Да и вознаграждение, в этом случае, практически единственный источник власти. Пока члены команды или сотрудники видят в обмене способ достижения собственных целей – отношения между лидером и членами команды будут существовать.
читать >>>
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ:
Следите за новостями:
Обратная связь:
Яндекс.Метрика