30 май. 2015 г.
Подборка книг-бестселлеров по развитию нестандартного мышления для решения сложных задач в условиях неопределенности.
Прочитав и применив на практике предложенные авторами инструменты, вы разовьете у себя дизайн-мышление.
Прочитав и применив на практике предложенные авторами инструменты, вы разовьете у себя дизайн-мышление.
15 сен. 2014 г.
Очень часто компании теряют миллионы из-за серьезных проблем, которые они не в силах устранить. Однако существуют люди, способные отыскать простое и эффективное решение, казалось бы, даже самой неразрешимой проблемы. А что это за люди и какова их профессия?
01 окт. 2013 г.
В интернет-обучении все хорошо, кроме живого общения. Мне захотелось нарушить формат вебинара и просто пообщаться со своими подписчиками.
Мы обсуждали разные вопросы: и про бизнес, и про детей. Не было спешки и необходимости успеть рассказать все запланированное. Получился отличный формат, который я хочу использовать примерно раз в месяц.
Выкладываю вам запись нашего разговора, в которой мы обсуждали:
Мы обсуждали разные вопросы: и про бизнес, и про детей. Не было спешки и необходимости успеть рассказать все запланированное. Получился отличный формат, который я хочу использовать примерно раз в месяц.
Выкладываю вам запись нашего разговора, в которой мы обсуждали:
08 май. 2013 г.
Свободный рынок можно сравнить с… автобазой, где сосредоточены тысячи и даже миллионы автомобилей, ключевой функцией которых является перевозка людей и грузов на разные расстояния. И у этой автобазы нет начальника, ставящего задачи и контролирующего их выполнение. И нет диспетчера, распределяющего грузопоток.
Зато есть клиенты, испытывающие потребность постоянно перемещаться. И эти клиенты, приходя на автобазу, выбирают тот автомобиль, который наилучшим образом выполнит их потребность. Доставит их из точки А в точку Б. Причем сделает это так, чтобы клиенту неоднократно захотелось повторить опыт взаимодействия.
Только 5-10% машин загружены работой. Им всего хватает: топлива, запчастей, водителей, а главное, клиентов. 30-40% автомобилей успевают подхватить тех клиентов, которые не успели или не захотели воспользоваться рабочими лошадками.
Зато есть клиенты, испытывающие потребность постоянно перемещаться. И эти клиенты, приходя на автобазу, выбирают тот автомобиль, который наилучшим образом выполнит их потребность. Доставит их из точки А в точку Б. Причем сделает это так, чтобы клиенту неоднократно захотелось повторить опыт взаимодействия.
Только 5-10% машин загружены работой. Им всего хватает: топлива, запчастей, водителей, а главное, клиентов. 30-40% автомобилей успевают подхватить тех клиентов, которые не успели или не захотели воспользоваться рабочими лошадками.
27 янв. 2013 г.
Если честно, я уже и не помню сколько лет я занимаюсь бизнесом. Юридически с 22 лет. Тогда я открыла первый магазин. Нет, тогда еще не было супермаркетов. Тогда были отделы в магазинах. У меня был алкогольный.
Фактически… Мой бизнес начался с мышления и ценностей, которые до сих пор приносят плоды. Когда я загоралась какой-либо идеей и приступала к ее реализации, мне тут же хотелось поделиться удовольствиями, получаемые от процесса с другими людьми. Что я только не делала. Например, родив первого ребенка, я организовала группу для занятия фитнесом. Тогда он шейпингом назывался. 1994 год). Ну не могу же я возвращаться в привлекательную форму в одиночку. Тогда я не думала о доходе или о построении бизнеса, тогда мне просто хотелось вытащить таких же мамочек как и я, и просто поделиться своей энергией, создать возможность выхода за рамки бутылочек и распашонок, почувствовать себя привлекательными и отдохнувшими.
Фактически… Мой бизнес начался с мышления и ценностей, которые до сих пор приносят плоды. Когда я загоралась какой-либо идеей и приступала к ее реализации, мне тут же хотелось поделиться удовольствиями, получаемые от процесса с другими людьми. Что я только не делала. Например, родив первого ребенка, я организовала группу для занятия фитнесом. Тогда он шейпингом назывался. 1994 год). Ну не могу же я возвращаться в привлекательную форму в одиночку. Тогда я не думала о доходе или о построении бизнеса, тогда мне просто хотелось вытащить таких же мамочек как и я, и просто поделиться своей энергией, создать возможность выхода за рамки бутылочек и распашонок, почувствовать себя привлекательными и отдохнувшими.
16 ноя. 2012 г.
В этом коротком видео я рассказываю как иметь больше, если сменить акценты при постановке целей. Пересмотрите свои цели на неделю, месяц или более долгий период. И почаще вспоминайте КТО ВЫ.
25 сен. 2012 г.
Проводя тренинги по эффективному руководству, я часто замечаю путаницу в восприятии руководителей между лидерством и руководством. А попросту - между транзакционным и трансформационным лидерством.
У обоих есть цели, команда, ресурсы (хоть и редкие, но есть) и ограничения. Но транзакционный лидер или привычный руководитель влияет на других через личную заинтересованность подчиненных. То есть он обменивает вознаграждение на услуги или желаемое поведение. Да и вознаграждение, в этом случае, практически единственный источник власти. Пока члены команды или сотрудники видят в обмене способ достижения собственных целей – отношения между лидером и членами команды будут существовать.
У обоих есть цели, команда, ресурсы (хоть и редкие, но есть) и ограничения. Но транзакционный лидер или привычный руководитель влияет на других через личную заинтересованность подчиненных. То есть он обменивает вознаграждение на услуги или желаемое поведение. Да и вознаграждение, в этом случае, практически единственный источник власти. Пока члены команды или сотрудники видят в обмене способ достижения собственных целей – отношения между лидером и членами команды будут существовать.