file.[45]

Проводя тренинги по эффективному руководству, я часто замечаю путаницу в восприятии руководителей между лидерством и руководством. А попросту - между транзакционным и трансформационным лидерством.

У обоих есть цели, команда, ресурсы (хоть и редкие, но есть) и ограничения. Но транзакционный лидер или привычный руководитель влияет на других через личную заинтересованность подчиненных. То есть он обменивает вознаграждение на услуги или желаемое поведение. Да и вознаграждение, в этом случае, практически единственный источник власти. Пока члены команды или сотрудники видят в обмене способ достижения собственных целей – отношения между лидером и членами команды будут существовать.

Трансформационный же лидер (часто называемый харизматичным) вдохновляет своих последователей на перевыполнение намеченных показателей. Он способен мотивировать подчиненных или членов команды на достижение целей, идущих дальше личных их интересов. Руководитель управляет задачами, а лидер смыслом.

 Различия между лидером и руководителем

Руководитель Лидер
Администратор Новатор
Поручает Вдохновляет
Работает по целям других Работает по своим целям
План - основа действий Видение - основа действий
Полагается на систему Полагается на людей
Использует доводы Использует эмоции
Контролирует Доверяет
Поддерживает движение Дает импульс движению
Профессионал своего дела Энтузиаст
Принимает решения Воплощает решения в реальность
Делает дела правильно Делает правильные дела
Уважаем Обожаем и почитаем

Тут главное не превратиться в сову, про которую написал  Джеймс ТЕРБЕР.

СОВА, КОТОРАЯ БЫЛА БОГИНЕЙ

Как-то беззвёздной ночью сова сидела на ветке дуба. Мимо тихо и незаметно попытались пробежать два крота.

–  Эй, вы! – крикнула сова.

– Это вы кому? – задрожали от страха и изумления кроты.

Они никак не могли поверить, что их можно увидеть в кромешной тьме.

– Я к вам обоим обращаюсь! – повторила сова.

Кроты убежали и рассказали другим обитателям полей и лесов, что сова мудрее всех, потому что видит в темноте и может ответить на любой вопрос.

–  Посмотрим, – сказала птица-секретарь и навестила как-то тёмной ночью сову.

– Сколько лап я подняла? – спросила птица-секретарь.

– Две, – ответила сова, и это было правдой.

– Как можно сказать иначе «то есть»? – спросила птица-секретарь.

– «А именно», – ответила сова.

–Зачем любимый ухаживает за любимой? – спросила птица-секретарь.

– Чтобы добиться её руки, – ответила сова.

Птица-секретарь поспешила назад к другим обитателям полей и лесов и сообщила им, что сова и вправду мудрее всех на свете, потому что видит в темноте и может ответить на любой вопрос.

– А днём она тоже видит? – спросила рыжая лиса.

– И в самом деле?.. – отозвались соня и французский пудель. – Днём она тоже видит?

Все громко рассмеялись над этим глупым вопросом и накинулись на рыжую лису и её друзей, а потом и вовсе выпроводили их из тех мест. Вслед за тем направили посланника к сове и попросили её быть вождём.

Когда сова появилась среди животных и птиц, был день и ярко светило солнце. Она передвигалась очень медленно, что добавляло её виду достоинства, и озиралась широко раскрытыми глазами, отчего делалась ещё более важной.

– Да это богиня! – вскричала курица.

И другие подхватили: «Богиня!» И все стали ходить за совой, куда бы она ни пошла, а когда она натыкалась на что-нибудь, они тоже на это натыкались.

Наконец сова вышла на автостраду и двинулась посредине, а все остальные пошли за ней. Вскоре ястреб, бывший дозорным, заметил мчавшийся со скоростью пятьдесят миль в час грузовик и сообщил об этом птице-секретарю, а птица-секретарь сообщила об этом сове.

– Впереди опасность, – сказала птица-секретарь.

– Какая именно? – поинтересовалась сова.

Птица секретарь, рассказала ей, в чём дело.

– Разве вы не боитесь? – спросила она.

– Кого? – невозмутимо переспросила сова, ибо грузовик она никогда не видела.

– Да она богиня! – вскричали все остальные и так и продолжали кричать, пока грузовик их всех не раздавил. Кто-то отделался травмой, а кто-то, включая и сову, погиб.

Можно ли считать сову харизматичным лидером? Думаю, что это последователи наделили ее многими чертами лидера. Для них действия совы были наполнены смыслом, и сова четко указала направление.

Но когда мы, потеряв свой смысл, начинаем искать его у других, мы обязательно находим подходящую кандидатуру. Но, наделив лидера идеальными качествами, мы теряем свои лидерские способности.

ПОНРАВИЛОСЬ РЕШЕНИЕ?
ПОДЕЛИТЕСЬ С КОЛЛЕГАМИ!

Комментарии:
Оставить комментарий
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ:
Следите за новостями:
Обратная связь:
Яндекс.Метрика