Длительность:
24 часа, 3 дня
Соотношение теории и практики:
40/60
оставить заявку

Многие руководители считают управление проектами искусством и наукой одновременно. Умению управлять проектами, начиная с этапа планирования и заканчивая успешным завершением можно и нужно научиться. Этот семинар-практикум познакомит Вас с современными методами и инструментами проектного управления. Курс основан на последней версии стандарта по управлению проектами PMBOK Guide 4-th Edition. Последовательно рассматриваются 5 групп процессов управления проектами и 9 областей знаний в управлении проектами. Дается детальный анализ всех описанных в стандарте процессов управления проектами, включая вопросы применения на практике.

Цели практикума

  • получение участниками систематизированных базовых знаний в области методологии и инструментов управления проектами, основанных на современных стандартах PMI PMBOK Guide 4th Edition;
  • предоставление участникам единой терминологической и понятийной базы, охватывающей все основные области знаний в управлении проектами;
  • отработка базовых практических навыков, необходимых руководителям и участникам проектов. 

Кому практикум будет полезен

Руководителям организаций, функциональных подразделений, руководителям и участникам внутренних и внешних (клиентских) проектов. Будущим членам проектных команд. Специалистам по реализации изменений. Предварительной теоретической подготовки в области управления проектами не требуется. Опыт работы в проектах, опыт управленческой и командной работы будет полезен.

В результате практикума участники сомгут

  • создавать проектные инициативы исходя из потребностей и возможностей предприятия;
  • разрабатывать устав и базовый план проекта, применяя MS Project;
  • примененять методы стоимостного анализа для контроля проекта;
  • управлять командой проекта и реализовывать проект в рамках бюджета и в заданные сроки.

Отчет по результатам практикума

  • Стандартный отчет с общей характеристикой группы и освоенных навыках, объемом 2-3 страницы (входит в стоимость обучения).
  • Расширенный отчет с описанием сильных и слабых сторон группы участников, выявленных зонах развития и способах активации внутреннего потенциала сотрудников; индивидуальные характеристики каждого участника с рекомендациями по развитию каждого участника в рамках деятельности Компании (не входит в стоимость обучения).

Техники, используемые во время проведения обучени

Информационные блоки, дискуссии, упражнения в группах, индивидуальные задания, разбор кейсов, решение задач.

Методологическое обеспечение семинара-практикума

  • Раздаточные материалы со слайдами презентации;
  • Рабочая тетрадь с заданиями и кейсами;
  • Список ссылок на материалы, используемые в теоретической части тренинга.

Программа практикума

Программа построена на базе проблемно-ориентированного подхода к управлению и методики осознанного развития, применение которых позволяет не только перейти на более высокий уровень личного лидерства, но и повысить эффективность взаимодействия с другими людьми. Каждый участник запустит в себе программу изменений, направленную на получение результатов во внешней среде. Программа наполнена набором практических инструментов, эффективность применения которых подтверждена и людьми и компаниям.

ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ 

  • Стандарты в области управления проектами (УП);
  • Области применения и преимущества проектного управления, основные концепции УП;
  • Процессы в управлении проектами: инициация, планирование, исполнение, контроль, завершение.

ПРОЕКТЫ В КОМПАНИИ

  • Проекты и стратегия компании;
  • Управление проектами в различных организационных структурах: функциональная, матричная, проектная;
    Роли участников проектов, разделение ответственности и полномочий: заказчик, спонсор, менеджер проекта, функциональный руководитель и лидер;
  • Организация проектного управления, структуры управления проектами: проектный офис, управляющие комитеты, офис проекта. Обласные сервисы для упарвления проектами.

ИНИЦИАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

  • Постановка целей, анализ осуществимости проекта, назначение менеджера проекта, подготовка Устава проекта;
  • Управление персоналом в проектах: создание организационной структуры проекта, назначение ключевых ролей, планирование взаимодействия и коммуникаций;
  • Декомпозиция целей, построение иерархической структуры работ;
  • Разработка расписания, построение сетевой диаграммы и диаграммы Гантта;
  • Планирование ресурсов, создание бюджета проекта;
  • Анализ рисков и создание планов реагирования;
  • Планирование качества продукта проекта и способов его контроля, качество управления проектом.

ИСПОЛНЕНИЕ, КОНТРОЛЬ, ОЦЕНКА

  • Исполнение и производительность, контроль промежуточных результатов;
  • Применение методов стоимостного анализа для контроля проекта (Earned Value Management System);
  • Управление изменениями;
  • Выравнивание проектов по стоимости и по ресурсам;
  • Контроль наступления рисков и применение планов реагирования;

ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА

  • Контрактное и административное завершение. Вывод ресурсов проекта. Извлечение и документирования уроков проекта.
  • Обсуждение результатов деловой игры.
  • Решение проектной задачи «Строительство домика».
Сквозная деловая игра по управлению проектами

Каждый теоретический модуль подкрепляется решением практического кейса. Участники делятся на команды, каждая из которых ведет проект от инициации до оценки эффективности. Результаты наработок команд детально разбираются тренером.

Mariya_Leontieva

Автор и ведущая практикума: Мария Леонтьева

Траблшутер, один из ведущих бизнес-консультантов, специалист в области повышения эффективности бизнеса.

За последние 8 лет Мария Леонтьева провела более 250 тренингов для руководителей высшего звена. Консультировала компании мирового значения: Лукойл, Транснесть, Сбербанк, Пермские моторы, Уралкалий, Альфабанк. Сотрудничала с Министерством образования, Администрациями Муниципалитетов, готовила депутатов к выборам. 

Модерировала форумы для Общественной палаты РФ, Министерства территориального развития, делового издания «National Business».

Мария ведет блог о развитии бизнеса и карьеры, и выступает в качестве эксперта на профильных онлайн-площадках. Автор 2  программ по развитию управленческих и коммуникативных навыков, 7 практикумов по базовым системам управления, 6 видео-курсов для руководителей и бизнесменов.

Отзывы клиентов

Иван Калинин
Большим плюсом семинара, разработанной и проведенного Марией Леонтьевой, является правильно соотношение теоретических знаний и практических навыков. Теоретический материал был адаптирован в соответствии со спецификой деятельности предприятия - управление инвестиционно-строительными проектами.
Участник также высоко оценили работу тренера Марии Леонтьевой, особенно отметив ее отличное владение материалом, манеру подачи информации, большой практический опыт.
Присоединяйтесь к числу успешных клиентов:

Формат обучения

Количество участников в группе: 10-20 человек.

Время проведения практикума: с 10:00 до 18:00 или с 11:00 до 19:00.

Один тренинг-день - четыре полуторачасовых блока с двумя кофе-брейками и одним обедом.

По запросу заказчика возможно посттренинговое сопровождение как в очном, так и в заочном формате посредством онлайн сервисов.

Возможность проведения практикума в вебинарном формате. Занятия 1-2 раза в неделю по 1,5 часа с домашними заданиями.

Стоимость практикума

168 000 руб. за 3 дня обучения (не включая организационные расходы).

В орграсходы входят: канцтовары, печать раздаточных материалов, реквизит для проведения деловых игр, аренда учебного зала, организация питания, расходы на проезд (самолет) и проживание.

Стоимость расширенного отчета - 30000 руб.

Стоимость посттренингового сопровождения - 3000 руб. в час.

Договор оформляется с ООО «Виа Кларити», не являющимся плательщиком НДС.

Технический райдер

Подготовка к практикуму

Не позднее чем за семь дней до тренинга вышлите, пожалуйста, на info@mariyaleontieva.com список участников с полностью написанными фамилией, именем и отчеством, должностью и электронным адресом. Эти данные необходимы для заказа сертификатов и направления участникам письма с приглашением на тренинг. Это снимает сопротивление и повышает отдачу от обучения.

Проведение практикума
  • Аудитория площадью 50-60 кв.м. Свободная, светлая и проветриваемая. Кондиционер желателен.
  • Пожалуйста, не проводите обучение в актовых залах с прикрученными стульями и переговорных комнатах со столом посередине.
  • Доска или флипчарт и соответствующие маркеры (для бумаги или для доски);
  • Проектор или достаточно большой телевизор с кабелем на VGA или HDMI;
  • Для проектора нужен экран или достаточно белая стена;
  • Функционирующий кликер для пролистывания слайдов на экране.
  • Стол для ноутбука должен находиться рядом с экраном, а не в другом конце зала;
  • Кабель от проектора или телевизора должен доставать до стола с ноутбуком;
  • Если в пределах 1 метра от стола нет электрической розетки, потребуется удлинитель (простите, если это очевидно, но поверьте, бывало всякое);
  • Ноутбуки для работы над проектной задачей: один на 3-4 участника. Наличие программ: Microsoft Project, WBS Chart Pro, PERT Chart Pro, MindMap или аналогов. Для компьютеров понадобятся столы (один на 3-4 участника) и розетки/ удлинители.
  • На тренинге очень желателен, хотя и не обязателен, доступ в интернет. Пожалуйста, дайте мне знать заранее, будет ли он.
Присоединяйтесь к числу успешных клиентов:

Тренинг уже провели:

Лукойл
Уралавтоимпорт
Желтые страницы
Группа компаний Кузовок
ГП ПЦБК
Алиса
Администрация Пермского края
Транснефть
Камкабель
РС Виват
Губахинский кокс
Протек
Сбербанк
Polyus Gold
ПО Дубль
Уралхим
ООО "ЛУКОЙЛ-УРЦ Пермь"
Аргументы и факты
Испания по-русски
Сильвинит
Департамент образования г. Пермь
Видео Интернешнл
Отделка
Пермские моторы
Кондитерская компания «Рада»
Химзавод Фторсолей
Сантабарбара
Нестле
National Business
Пермская ярмарка
ЛУЧШИЕ МАТЕРИАЛЫ БЛОГА НА ВАШ EMAIL
Практические советы, инструменты, обзоры по развитию бизнеса и карьеры от автора блога.
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ:
Следите за новостями:
Обратная связь:
Яндекс.Метрика