Многие руководители считают управление проектами искусством и наукой одновременно. Умению управлять проектами, начиная с этапа планирования и заканчивая успешным завершением можно и нужно научиться. Этот семинар-практикум познакомит Вас с современными методами и инструментами проектного управления. Курс основан на последней версии стандарта по управлению проектами PMBOK Guide 4-th Edition. Последовательно рассматриваются 5 групп процессов управления проектами и 9 областей знаний в управлении проектами. Дается детальный анализ всех описанных в стандарте процессов управления проектами, включая вопросы применения на практике.
Цели практикума
- получение участниками систематизированных базовых знаний в области методологии и инструментов управления проектами, основанных на современных стандартах PMI PMBOK Guide 4th Edition;
- предоставление участникам единой терминологической и понятийной базы, охватывающей все основные области знаний в управлении проектами;
- отработка базовых практических навыков, необходимых руководителям и участникам проектов.
Кому практикум будет полезен
Руководителям организаций, функциональных подразделений, руководителям и участникам внутренних и внешних (клиентских) проектов. Будущим членам проектных команд. Специалистам по реализации изменений. Предварительной теоретической подготовки в области управления проектами не требуется. Опыт работы в проектах, опыт управленческой и командной работы будет полезен.
В результате практикума участники сомгут
- создавать проектные инициативы исходя из потребностей и возможностей предприятия;
- разрабатывать устав и базовый план проекта, применяя MS Project;
- примененять методы стоимостного анализа для контроля проекта;
- управлять командой проекта и реализовывать проект в рамках бюджета и в заданные сроки.
Отчет по результатам практикума
- Стандартный отчет с общей характеристикой группы и освоенных навыках, объемом 2-3 страницы (входит в стоимость обучения).
- Расширенный отчет с описанием сильных и слабых сторон группы участников, выявленных зонах развития и способах активации внутреннего потенциала сотрудников; индивидуальные характеристики каждого участника с рекомендациями по развитию каждого участника в рамках деятельности Компании (не входит в стоимость обучения).
Техники, используемые во время проведения обучени
Информационные блоки, дискуссии, упражнения в группах, индивидуальные задания, разбор кейсов, решение задач.
Методологическое обеспечение семинара-практикума
- Раздаточные материалы со слайдами презентации;
- Рабочая тетрадь с заданиями и кейсами;
- Список ссылок на материалы, используемые в теоретической части тренинга.
Программа практикума
Программа построена на базе проблемно-ориентированного подхода к управлению и методики осознанного развития, применение которых позволяет не только перейти на более высокий уровень личного лидерства, но и повысить эффективность взаимодействия с другими людьми. Каждый участник запустит в себе программу изменений, направленную на получение результатов во внешней среде. Программа наполнена набором практических инструментов, эффективность применения которых подтверждена и людьми и компаниям.
|
ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ |
|
|
ПРОЕКТЫ В КОМПАНИИ |
|
|
ИНИЦИАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА |
|
|
ИСПОЛНЕНИЕ, КОНТРОЛЬ, ОЦЕНКА |
|
|
ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА |
Сквозная деловая игра по управлению проектамиКаждый теоретический модуль подкрепляется решением практического кейса. Участники делятся на команды, каждая из которых ведет проект от инициации до оценки эффективности. Результаты наработок команд детально разбираются тренером. |
Автор и ведущая практикума: Мария Леонтьева
Траблшутер, один из ведущих бизнес-консультантов, специалист в области повышения эффективности бизнеса.
За последние 8 лет Мария Леонтьева провела более 250 тренингов для руководителей высшего звена. Консультировала компании мирового значения: Лукойл, Транснесть, Сбербанк, Пермские моторы, Уралкалий, Альфабанк. Сотрудничала с Министерством образования, Администрациями Муниципалитетов, готовила депутатов к выборам.
Модерировала форумы для Общественной палаты РФ, Министерства территориального развития, делового издания «National Business».
Мария ведет блог о развитии бизнеса и карьеры, и выступает в качестве эксперта на профильных онлайн-площадках. Автор 2 программ по развитию управленческих и коммуникативных навыков, 7 практикумов по базовым системам управления, 6 видео-курсов для руководителей и бизнесменов.
Отзывы клиентов
Формат обучения
Количество участников в группе: 10-20 человек.
Время проведения практикума: с 10:00 до 18:00 или с 11:00 до 19:00.
Один тренинг-день - четыре полуторачасовых блока с двумя кофе-брейками и одним обедом.
По запросу заказчика возможно посттренинговое сопровождение как в очном, так и в заочном формате посредством онлайн сервисов.
Возможность проведения практикума в вебинарном формате. Занятия 1-2 раза в неделю по 1,5 часа с домашними заданиями.
Стоимость практикума
168 000 руб. за 3 дня обучения (не включая организационные расходы).
В орграсходы входят: канцтовары, печать раздаточных материалов, реквизит для проведения деловых игр, аренда учебного зала, организация питания, расходы на проезд (самолет) и проживание.
Стоимость расширенного отчета - 30000 руб.
Стоимость посттренингового сопровождения - 3000 руб. в час.
Договор оформляется с ООО «Виа Кларити», не являющимся плательщиком НДС.
Технический райдер
| Подготовка к практикуму |
Не позднее чем за семь дней до тренинга вышлите, пожалуйста, на info@mariyaleontieva.com список участников с полностью написанными фамилией, именем и отчеством, должностью и электронным адресом. Эти данные необходимы для заказа сертификатов и направления участникам письма с приглашением на тренинг. Это снимает сопротивление и повышает отдачу от обучения. |
| Проведение практикума |
|
Тренинг уже провели:
Участник также высоко оценили работу тренера Марии Леонтьевой, особенно отметив ее отличное владение материалом, манеру подачи информации, большой практический опыт.