Длительность:
2 дня, 16 часов
Соотношение теории и практики:
20/80
оставить заявку

Почему всё чаще руководители заказывают консультантам именно управленческие практикумы?
Потому что грамотная диагностика организации и разработка решений, базирующихся на проблематике компании дает руководителю такую новую и жизненно важную информацию о его бизнесе, которую он никогда и никак иначе не получит.
Современные методы фасилитации позволяют не только выявить назревающие проблемы, но и раскрыть новые возможности повышения эффективности бизнеса. Мы создаем и постоянно совершенствуем эти методы и готовы Вам их представить.
Что же Вы получите в результате управленческого практикума? Мы построим перед Вами экран функционирования и развития Вашей организации, на котором Вы увидите свою фирму совсем не так, как привыкли видеть. Именно на таком экране Вы обнаружите не опознанные пока ресурсы эффективности.

Цели практикума

  • Оценить состояние управления предприятием;
  • Выявить причины, порождающие проблемы взаимодействия между структурными подразделениями и влияющие на снижение управляемости;
  • Провести управленческую саморефлексию;
  • Определить новые ресурсы эффективного управления и достижения целей;
  • Определить уровень корпоративной культуры и готовность руководителей подразделений к эффективному взаимодействию.

Кому практикум будет полезен

Собственники, топ-менеджмент, руководители и ключевые сотрудники предприятия (управленческое ядро). 

ВАЖНО! Выбор участников согласуется с консультантом. Состав участников должен быть сбалансирован по закрываемым вопросам, зонам ответственности и наличию позиционных конфликтов.

Результаты практикума

  • Определены сильные и слабые стороны компании;
  • Выработаны методы устранения проблем межфункционального взаимодействия;
  • Выявлены резервы повышения управляемости предприятия;
  • Освоены современные управленческие технологии;
  • Повышена лояльность сотрудников к предприятию;
  • Разработан план мероприятий, направленных на устранение выявленных в ходе организационной диагностики проблем, а также план развития на год.

Отчет по резултатам практикума

По результатам организационной диагностики будет предоставлен отчет, содержащий:

  • Анализ текущего состояния предприятия по четырём зонам управления: финансы, маркетинг, операции и бизнес- процессы, и персонал.
  • Анализ зон развития предприятия на ближайший год.
  • План мероприятий, направленный на достижение поставленных целей.

Техники, используемые во время проведения обучения

Мозговые штурмы, дискуссии, проективные техники, анализ проблем и решений, тестирование., разбор текущей деятельности предприятия.

Методологическое обеспечение семинара-практикума

  • Раздаточные материалы для анализа деятельности предприятия;
  • Список ссылок с методическими материалами, используемыми во время практикума.

Программа практикума

Программа построена на базе проблемно-ориентированного подхода к управлению и методики осознанного развития, применение которых позволяет не только перейти на более высокий уровень личного лидерства, но и повысить эффективность взаимодействия с другими людьми. Каждый участник запустит в себе программу изменений, направленную на получение результатов во внешней среде. Программа наполнена набором практических инструментов, эффективность применения которых подтверждена и людьми и компаниям.

Этап I. Коллективная самодиагностика

Методы работы

Формы работы

  1. Метод «Метафора» поможет понять настроение и картину в управленческой команде.
  2. Метод «Крестовина» - какова ориентация руководящего состава.
  3. Анализ схемы «Жизненного цикла» предприятия, определение этапа жизненного цикла.
  4. Работа с управленческими ошибками руководителей.
  5. Работа с организационными патологиями и патологиями команды.
  6. Оценка организационной культуры (сопоставление желаемого образа и действительного).
  • обсуждение предлагаемых материалов
  • оценка рисков, вызываемых патологиями, ошибками и проблемами
  • оценка вероятности появления их в собственной организации
  • обсуждение способов их преодоления и предупреждения

* На некоторых патологиях, ошибках и проблемах, типичных для сегодняшних управленческих команд и представляющих для участников особый интерес, можно будет остановиться более подробно и рассмотреть конкретные управленческие технологии, предназначенные для решения типичных проблем

Этап II. Формирование и анализ проблемного поля

Методы работы

Формы работы

  1. Формирование проблемного поля с выявленными корневыми проблемами
  2. Работа с проблемным полем компании. Выявление причинно-следственных связей. 
  • Составление карты проблем с выявленными взаимосвязями (определение масштаба проявления):
    - в чем выражаются
    - на что распространяются
    - какое влияние оказывают
  • Анализ проблемного поля (выявление и группировка причин, порождающих проблемы). Определение корневых и результирующих проблем
  • Итоговое формирование списка корневых и результирующих проблем
  • Формирование плана действий по решению выявленных проблем

 

Этап III. Разработка плана мероприятий

Методы работы

Формы работы

  1. Метод определения ожидаемого состояния по каждой проблеме (работа в группах).
  2. Мозговой штурм по разработке мероприятий, направленных на устранение проблем (работа в группах).
  3. Работа с выбором мероприятий по методике разработки стратегических инициатив.
  • Определение корневых проблем предприятия.
  • Определение желаемого состояния по каждой проблеме.
  • Подготовка решений, направленных на устранения каждой корневой проблемы.
  • Оценка предложенных решений на возможность реализации.
  • Согласование сроков и ответственных по разработанному плану мероприятий.

 

Презентация программы

Это лучше чем тренинг потому, что:

  • управленческая команда не просто получит новые знания и навыки, но и решит реальные проблемы предприятия;
  • у каждой проблемы и задачи появятся сроки и ответственные.
Mariya_Leontieva

Автор и ведущая практикума: Мария Леонтьева

Траблшутер, один из ведущих бизнес-консультантов, специалист в области повышения эффективности бизнеса.

За последние 8 лет Мария Леонтьева провела более 250 тренингов для руководителей высшего звена. Консультировала компании мирового значения: Лукойл, Транснесть, Сбербанк, Пермские моторы, Уралкалий, Альфабанк. Сотрудничала с Министерством образования, Администрациями Муниципалитетов, готовила депутатов к выборам. 

Модерировала форумы для Общественной палаты РФ, Министерства территориального развития, делового издания «National Business».

Мария ведет блог о развитии бизнеса и карьеры, и выступает в качестве эксперта на профильных онлайн-площадках. Автор 2  программ по развитию управленческих и коммуникативных навыков, 7 практикумов по базовым системам управления, 6 видео-курсов для руководителей и бизнесменов.

Отзывы клиентов

Присоединяйтесь к числу успешных клиентов:

Формат обучения

Количество участников в группе: 16-20 человек.

Время проведения практикума: с 10:00 до 18:00 или с 11:00 до 19:00.

Один тренинг-день - четыре полуторачасовых блока с двумя кофе-брейками и одним обедом.

По запросу заказчика возможно посттренинговое сопровождение как в очном, так и в заочном формате посредством онлайн сервисов.

Стоимость практикума

148 000 руб. за 2 дня обучения плюс отчет (не включая организационные расходы).

В орграсходы входят: канцтовары, печать раздаточных материалов, реквизит для проведения деловых игр, аренда учебного зала, организация питания, расходы на проезд (самолет) и проживание.

Стоимость посттренингового сопровождения - 3000 руб. в час.

Договор оформляется с ООО «Виа Кларити», не являющимся плательщиком НДС.

Технический райдер

Подготовка к практикуму
  • Не позднее, чем за 10 дней до практикума необходимо согласовать список участников вместе с консультантом.
  • Не позднее чем за семь дней до практикума вышлите, пожалуйста, на info@mariyaleontieva.com список участников с полностью написанными фамилией, именем и отчеством, должностью и электронным адресов. Эти данные необходимы для направления участникам письма с приглашением на практикум. Это снимает сопротивление и повышает отдачу от участия.
Проведение практикума
  • Аудитория площадью 50-60 кв.м. Свободная, светлая и проветриваемая. Кондиционер желателен.
  • Пожалуйста, не проводите обучение в актовых залах с прикрученными стульями и переговорных комнатах со столом посередине.
  • Доска или флипчарт и соответствующие маркеры (для бумаги или для доски);
  • Проектор или достаточно большой телевизор с кабелем на VGA или HDMI;
  • Для проектора нужен экран или достаточно белая стена;
  • Функционирующий кликер для пролистывания слайдов на экране.
  • Стол для ноутбука должен находиться рядом с экраном, а не в другом конце зала;
  • Кабель от проектора или телевизора должен доставать до стола с ноутбуком;
  • Если в пределах 1 метра от стола нет электрической розетки, потребуется удлинитель (простите, если это очевидно, но поверьте, бывало всякое);
  • Ноутбук и принтер для работы с документами и таблицами.
  • Ноутбуки для работы над задачами: один на 3-4 участника. Для компьютеров понадобятся столы (один на 3-4 участника) и розетки/ удлинители.
  • На тренинге очень желателен, хотя и не обязателен, доступ в интернет. Пожалуйста, дайте мне знать заранее, будет ли он.

Присоединяйтесь к числу успешных клиентов:

Тренинг уже провели:

Группа компаний Кузовок
Камкабель
Департамент образования г. Пермь
Отделка
National Business
Алиса
Химзавод Фторсолей
Аргументы и факты
Альфа-Банк
Транснефть
ПО Дубль
Polyus Gold
Уралавтоимпорт
Сбербанк
ООО "ЛУКОЙЛ-УРЦ Пермь"
Почтальон сервис
Губахинский кокс
Пермская ярмарка
Уралхим
Сантабарбара
Лукойл
Кондитерская компания «Рада»
РС Виват
Удобная транспортная служба
Сильвинит
Нестле
ИСК ЭлектИС
Испания по-русски
Пермские моторы
Протек
ЛУЧШИЕ МАТЕРИАЛЫ БЛОГА НА ВАШ EMAIL
Практические советы, инструменты, обзоры по развитию бизнеса и карьеры от автора блога.
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ:
Следите за новостями:
Обратная связь:
Яндекс.Метрика