Как раскрыть и реализовать потенциал организации

Почему всё чаще руководители заказывают консультантам именно управленческие практикумы?
Потому что грамотная диагностика организации и разработка решений, базирующихся на проблематике компании дает руководителю такую новую и жизненно важную информацию о его бизнесе, которую он никогда и никак иначе не получит.
Современные методы фасилитации позволяют не только выявить назревающие проблемы, но и раскрыть новые возможности повышения эффективности бизнеса. Мы создаем и постоянно совершенствуем эти методы и готовы Вам их представить.
Что же Вы получите в результате управленческого практикума? Мы построим перед Вами экран функционирования и развития Вашей организации, на котором Вы увидите свою фирму совсем не так, как привыкли видеть. Именно на таком экране Вы обнаружите не опознанные пока ресурсы эффективности.

Цели практикума

• Оценить состояние управления предприятием;
• Выявить причины, порождающие проблемы взаимодействия между структурными подразделениями и влияющие на снижение управляемости;
• Провести управленческую саморефлексию;
• Определить новые ресурсы эффективного управления и достижения целей;
• Определить уровень корпоративной культуры и готовность руководителей подразделений к эффективному взаимодействию.

Кому практикум будет полезен

Собственники, топ-менеджмент, руководители и ключевые сотрудники предприятия (управленческое ядро). 

ВАЖНО! Выбор участников согласуется с консультантом. Состав участников должен быть сбалансирован по закрываемым вопросам, зонам ответственности и наличию позиционных конфликтов.

Результаты практикума

• Определены сильные и слабые стороны компании;
• Выработаны методы устранения проблем межфункционального взаимодействия;
• Выявлены резервы повышения управляемости предприятия;
• Освоены современные управленческие технологии;
• Повышена лояльность сотрудников к предприятию;
• Разработан план мероприятий, направленных на устранение выявленных в ходе организационной диагностики проблем, а также план развития на год.

Отчет по резултатам практикума

По результатам организационной диагностики будет предоставлен отчет, содержащий:

• Анализ текущего состояния предприятия по четырём зонам управления: финансы, маркетинг, операции и бизнес- процессы, и персонал.
• Анализ зон развития предприятия на ближайший год.
• План мероприятий, направленный на достижение поставленных целей.

Техники, используемые во время проведения обучения

Мозговые штурмы, дискуссии, проективные техники, анализ проблем и решений, тестирование., разбор текущей деятельности предприятия.

Методологическое обеспечение семинара-практикума

• Раздаточные материалы для анализа деятельности предприятия;
• Список ссылок с методическими материалами, используемыми во время практикума.

Программа практикума

Программа построена на базе проблемно-ориентированного подхода к управлению и методики осознанного развития, применение которых позволяет не только перейти на более высокий уровень личного лидерства, но и повысить эффективность взаимодействия с другими людьми. Каждый участник запустит в себе программу изменений, направленную на получение результатов во внешней среде. Программа наполнена набором практических инструментов, эффективность применения которых подтверждена и людьми и компаниям.

Презентация программы

Автор и ведущая практикума: Мария Леонтьева

Траблшутер, один из ведущих бизнес-консультантов, специалист в области повышения эффективности бизнеса.

За последние 8 лет Мария Леонтьева провела более 250 тренингов для руководителей высшего звена. Консультировала компании мирового значения: Лукойл, Транснесть, Сбербанк, Пермские моторы, Уралкалий, Альфабанк. Сотрудничала с Министерством образования, Администрациями Муниципалитетов, готовила депутатов к выборам. 

Модерировала форумы для Общественной палаты РФ, Министерства территориального развития, делового издания «National Business».

Мария ведет блог о развитии бизнеса и карьеры, и выступает в качестве эксперта на профильных онлайн-площадках. Автор 2  программ по развитию управленческих и коммуникативных навыков, 7 практикумов по базовым системам управления, 6 видео-курсов для руководителей и бизнесменов.

Отзывы клиентов

Формат обучения

Количество участников в группе: 16-20 человек.

Время проведения практикума: с 10:00 до 18:00 или с 11:00 до 19:00.

Один тренинг-день - четыре полуторачасовых блока с двумя кофе-брейками и одним обедом.

По запросу заказчика возможно посттренинговое сопровождение как в очном, так и в заочном формате посредством онлайн сервисов.

Стоимость практикума

148 000 руб. за 2 дня обучения плюс отчет (не включая организационные расходы).

В орграсходы входят: канцтовары, печать раздаточных материалов, реквизит для проведения деловых игр, аренда учебного зала, организация питания, расходы на проезд (самолет) и проживание.

Стоимость посттренингового сопровождения - 3000 руб. в час.

Договор оформляется с ООО «Виа Кларити», не являющимся плательщиком НДС.

Технический райдер