Длительность:
2 дня, 16 часов
Соотношение теории и практики:
20/80
оставить заявку

Почему всё чаще руководители заказывают консультантам именно управленческие практикумы?
Потому что грамотная диагностика организации и разработка решений, базирующихся на проблематике компании дает руководителю такую новую и жизненно важную информацию о его бизнесе, которую он никогда и никак иначе не получит.
Современные методы фасилитации позволяют не только выявить назревающие проблемы, но и раскрыть новые возможности повышения эффективности бизнеса. Мы создаем и постоянно совершенствуем эти методы и готовы Вам их представить.
Что же Вы получите в результате управленческого практикума? Мы построим перед Вами экран функционирования и развития Вашей организации, на котором Вы увидите свою фирму совсем не так, как привыкли видеть. Именно на таком экране Вы обнаружите не опознанные пока ресурсы эффективности.

Цели практикума

  • Оценить состояние управления предприятием;
  • Выявить причины, порождающие проблемы взаимодействия между структурными подразделениями и влияющие на снижение управляемости;
  • Провести управленческую саморефлексию;
  • Определить новые ресурсы эффективного управления и достижения целей;
  • Определить уровень корпоративной культуры и готовность руководителей подразделений к эффективному взаимодействию.

Кому практикум будет полезен

Собственники, топ-менеджмент, руководители и ключевые сотрудники предприятия (управленческое ядро). 

ВАЖНО! Выбор участников согласуется с консультантом. Состав участников должен быть сбалансирован по закрываемым вопросам, зонам ответственности и наличию позиционных конфликтов.

Результаты практикума

  • Определены сильные и слабые стороны компании;
  • Выработаны методы устранения проблем межфункционального взаимодействия;
  • Выявлены резервы повышения управляемости предприятия;
  • Освоены современные управленческие технологии;
  • Повышена лояльность сотрудников к предприятию;
  • Разработан план мероприятий, направленных на устранение выявленных в ходе организационной диагностики проблем, а также план развития на год.

Отчет по резултатам практикума

По результатам организационной диагностики будет предоставлен отчет, содержащий:

  • Анализ текущего состояния предприятия по четырём зонам управления: финансы, маркетинг, операции и бизнес- процессы, и персонал.
  • Анализ зон развития предприятия на ближайший год.
  • План мероприятий, направленный на достижение поставленных целей.

Техники, используемые во время проведения обучения

Мозговые штурмы, дискуссии, проективные техники, анализ проблем и решений, тестирование., разбор текущей деятельности предприятия.

Методологическое обеспечение семинара-практикума

  • Раздаточные материалы для анализа деятельности предприятия;
  • Список ссылок с методическими материалами, используемыми во время практикума.

Программа практикума

Программа построена на базе проблемно-ориентированного подхода к управлению и методики осознанного развития, применение которых позволяет не только перейти на более высокий уровень личного лидерства, но и повысить эффективность взаимодействия с другими людьми. Каждый участник запустит в себе программу изменений, направленную на получение результатов во внешней среде. Программа наполнена набором практических инструментов, эффективность применения которых подтверждена и людьми и компаниям.

Этап I. Коллективная самодиагностика

Методы работы

Формы работы

  1. Метод «Метафора» поможет понять настроение и картину в управленческой команде.
  2. Метод «Крестовина» - какова ориентация руководящего состава.
  3. Анализ схемы «Жизненного цикла» предприятия, определение этапа жизненного цикла.
  4. Работа с управленческими ошибками руководителей.
  5. Работа с организационными патологиями и патологиями команды.
  6. Оценка организационной культуры (сопоставление желаемого образа и действительного).
  • обсуждение предлагаемых материалов
  • оценка рисков, вызываемых патологиями, ошибками и проблемами
  • оценка вероятности появления их в собственной организации
  • обсуждение способов их преодоления и предупреждения

* На некоторых патологиях, ошибках и проблемах, типичных для сегодняшних управленческих команд и представляющих для участников особый интерес, можно будет остановиться более подробно и рассмотреть конкретные управленческие технологии, предназначенные для решения типичных проблем

Этап II. Формирование и анализ проблемного поля

Методы работы

Формы работы

  1. Формирование проблемного поля с выявленными корневыми проблемами
  2. Работа с проблемным полем компании. Выявление причинно-следственных связей. 
  • Составление карты проблем с выявленными взаимосвязями (определение масштаба проявления):
    - в чем выражаются
    - на что распространяются
    - какое влияние оказывают
  • Анализ проблемного поля (выявление и группировка причин, порождающих проблемы). Определение корневых и результирующих проблем
  • Итоговое формирование списка корневых и результирующих проблем
  • Формирование плана действий по решению выявленных проблем

 

Этап III. Разработка плана мероприятий

Методы работы

Формы работы

  1. Метод определения ожидаемого состояния по каждой проблеме (работа в группах).
  2. Мозговой штурм по разработке мероприятий, направленных на устранение проблем (работа в группах).
  3. Работа с выбором мероприятий по методике разработки стратегических инициатив.
  • Определение корневых проблем предприятия.
  • Определение желаемого состояния по каждой проблеме.
  • Подготовка решений, направленных на устранения каждой корневой проблемы.
  • Оценка предложенных решений на возможность реализации.
  • Согласование сроков и ответственных по разработанному плану мероприятий.

 

Презентация программы

Это лучше чем тренинг потому, что:

  • управленческая команда не просто получит новые знания и навыки, но и решит реальные проблемы предприятия;
  • у каждой проблемы и задачи появятся сроки и ответственные.
Mariya_Leontieva

Автор и ведущая практикума: Мария Леонтьева

Траблшутер, один из ведущих бизнес-консультантов, специалист в области повышения эффективности бизнеса.

За последние 8 лет Мария Леонтьева провела более 250 тренингов для руководителей высшего звена. Консультировала компании мирового значения: Лукойл, Транснесть, Сбербанк, Пермские моторы, Уралкалий, Альфабанк. Сотрудничала с Министерством образования, Администрациями Муниципалитетов, готовила депутатов к выборам. 

Модерировала форумы для Общественной палаты РФ, Министерства территориального развития, делового издания «National Business».

Мария ведет блог о развитии бизнеса и карьеры, и выступает в качестве эксперта на профильных онлайн-площадках. Автор 2  программ по развитию управленческих и коммуникативных навыков, 7 практикумов по базовым системам управления, 6 видео-курсов для руководителей и бизнесменов.

Отзывы клиентов

Присоединяйтесь к числу успешных клиентов:

Формат обучения

Количество участников в группе: 16-20 человек.

Время проведения практикума: с 10:00 до 18:00 или с 11:00 до 19:00.

Один тренинг-день - четыре полуторачасовых блока с двумя кофе-брейками и одним обедом.

По запросу заказчика возможно посттренинговое сопровождение как в очном, так и в заочном формате посредством онлайн сервисов.

Стоимость практикума

148 000 руб. за 2 дня обучения плюс отчет (не включая организационные расходы).

В орграсходы входят: канцтовары, печать раздаточных материалов, реквизит для проведения деловых игр, аренда учебного зала, организация питания, расходы на проезд (самолет) и проживание.

Стоимость посттренингового сопровождения - 3000 руб. в час.

Договор оформляется с ООО «Виа Кларити», не являющимся плательщиком НДС.

Технический райдер

Подготовка к практикуму
  • Не позднее, чем за 10 дней до практикума необходимо согласовать список участников вместе с консультантом.
  • Не позднее чем за семь дней до практикума вышлите, пожалуйста, на info@mariyaleontieva.com список участников с полностью написанными фамилией, именем и отчеством, должностью и электронным адресов. Эти данные необходимы для направления участникам письма с приглашением на практикум. Это снимает сопротивление и повышает отдачу от участия.
Проведение практикума
  • Аудитория площадью 50-60 кв.м. Свободная, светлая и проветриваемая. Кондиционер желателен.
  • Пожалуйста, не проводите обучение в актовых залах с прикрученными стульями и переговорных комнатах со столом посередине.
  • Доска или флипчарт и соответствующие маркеры (для бумаги или для доски);
  • Проектор или достаточно большой телевизор с кабелем на VGA или HDMI;
  • Для проектора нужен экран или достаточно белая стена;
  • Функционирующий кликер для пролистывания слайдов на экране.
  • Стол для ноутбука должен находиться рядом с экраном, а не в другом конце зала;
  • Кабель от проектора или телевизора должен доставать до стола с ноутбуком;
  • Если в пределах 1 метра от стола нет электрической розетки, потребуется удлинитель (простите, если это очевидно, но поверьте, бывало всякое);
  • Ноутбук и принтер для работы с документами и таблицами.
  • Ноутбуки для работы над задачами: один на 3-4 участника. Для компьютеров понадобятся столы (один на 3-4 участника) и розетки/ удлинители.
  • На тренинге очень желателен, хотя и не обязателен, доступ в интернет. Пожалуйста, дайте мне знать заранее, будет ли он.

Присоединяйтесь к числу успешных клиентов:

Тренинг уже провели:

Протек
РС Виват
Алиса
ГП ПЦБК
Уралавтоимпорт
Транснефть
Удобная транспортная служба
Пермская ярмарка
Общественная палата Российской Федерации
Департамент образования г. Пермь
Группа компаний Кузовок
ИСК ЭлектИС
Отделка
Лукойл
Нестле
Уралхим
Желтые страницы
Химзавод Фторсолей
Почтальон сервис
Видео Интернешнл
Испания по-русски
Сантабарбара
Кондитерская компания «Рада»
Альфа-Банк
Губахинский кокс
Polyus Gold
ООО "ЛУКОЙЛ-УРЦ Пермь"
ПО Дубль
National Business
Администрация Пермского края
ЛУЧШИЕ МАТЕРИАЛЫ БЛОГА НА ВАШ EMAIL
Практические советы, инструменты, обзоры по развитию бизнеса и карьеры от автора блога.
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ:
Следите за новостями:
Обратная связь:
Яндекс.Метрика