Длительность:
24 часа, 3 дня
Соотношение теории и практики:
40/60
оставить заявку

В основе программы лежит разработанный компанией «Тойота» подход к организации производственной системы TPM (Total Productive Maintenance), более известный под названием Lean Production (Бережливое производство). Система «Бережливое производство» позволяет максимально подстроить производство под потребности заказчиков путём минимизации потерь. Переход к бережливому производству во многих случаях не требует серьезных вложений и приносит экономический эффект даже при внедрении одного-двух инструментов.

Цели практикума

  • обсудить с руководителями технологии бережливого производства, его методы и инструменты, необходимость и возможности внедрения бережливого производства на своём предприятии;
  • отработать в проектных группах навыки бережливого производства, используя изученные методы и инструменты.

Кому практикум будет полезен

Руководителям высшего и среднего звена производственных и услуговых предприятий. Особенно руководителям и специалистам служб главного инженера, главного механика, главного технолога, качества. Предварительной теоретической подготовки в области бережливого производства не требуется. Опыт работы в проектах, опыт управленческой и командной работы будет полезен.

В результате практикума участники сомгут

  • создавать карту потока «как есть» и оценивать эффективности производственного цикла;
  • применять методы оптимизации процессов с минимальным бюджетом и максимальным экономическим эффектом;
  • уже на практикуме разработают план мероприятий первых трех месяцев внедрения.

Отчет по результатам практикума

  • Стандартный отчет с общей характеристикой группы и освоенных навыках, объемом 2-3 страницы (входит в стоимость обучения).
  • Расширенный отчет с описанием сильных и слабых сторон группы участников, выявленных зонах развития и способах активации внутреннего потенциала сотрудников; индивидуальные характеристики каждого участника с рекомендациями по развитию каждого участника в рамках деятельности Компании (не входит в стоимость обучения).

Техники, используемые во время проведения обучени

Информационные блоки, дискуссии, упражнения в группах, индивидуальные задания, разбор кейсов, решение задач.

Методологическое обеспечение семинара-практикума

  • Раздаточные материалы со слайдами презентации;
  • Рабочая тетрадь с заданиями и кейсами.

Программа практикума

Программа построена на базе проблемно-ориентированного подхода к управлению и методики осознанного развития, применение которых позволяет не только перейти на более высокий уровень личного лидерства, но и повысить эффективность взаимодействия с другими людьми. Каждый участник запустит в себе программу изменений, направленную на получение результатов во внешней среде. Программа наполнена набором практических инструментов, эффективность применения которых подтверждена и людьми и компаниям.

КОНЦЕПЦИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА: ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ, ИНСТРУМЕНТЫ

  • Эволюция развития бережливого производства: Почему компания «Toyota» удерживает лидерство в производительности и прибыльности?
  • 6 ключевых элементов производственной системы Toyota (дом Toyota): Кайдзен, Поточное производство, Стандартизированная работа, Точно в срок, Автономизация, Уважение к людям; Источник роста прибыли;
  • 5 принципов бережливого производства;
  • Определение и измерение потребительской ценности, как основы для улучшений;
  • 7+1 видов потерь и способы из устранения;
  • Создание потока ценности: вытягивание, выталкивание, непрерывный поток.

КАРТИРОВАНИЕ ПОТОКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕЙ ОПТИМИЗАЦИИ

  • Показатели потока ценности: время такта, время цикла, стандартный уровень незавершенного производства, общая эффективность оборудования;
  • Карта текущего состояния потока, карта будущего состояния потока, план оптимизации производственной линии (товары и услуги);
  • Как рассчитать эффективность производственного цикла и способы повышения эффективности.

ТЕХНОЛОГИИ И ИНСТРУМЕНТЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

  • Построение системы вытягивания: Приспособление производства к колебаниям спроса; Организация движения материалов как потока единичных изделий; Синхронизация производственных и логистических операций; Выравнивание загрузки оборудования и людей. Балансировка потока. Ликвидация перегрузок; Канбан; Точно в срок;
  • Стандартизация операций: Ликвидация неравномерности, изменчивости в методах работы и результатах процессов; Стандартные операционные процедуры; Встраивание качества в производственный процесса, автономизация; Визуализация управления производством;
  • Интеграция труда: Организация производственных продуктовых ячеек; Зонирование;
  • Обзор методов совершенствования оборудования: Создание системы защиты от ошибок «пока-ёкэ»; Быстрая переналадка/переоснастка оборудования SMED; Общее обслуживание оборудования TPM;

НАВЕДЕНИЕ lEAN-ПОРЯДКА И КУЛЬТАРА КАЙДЗЕН

  • Наведение бережливого порядка 5S: Шаги 5S:Сортировка, правильное размещение, чистка и уборка, стандартизация и совершенствование; Примеры использования 5S на предприятиях; 5S для цеха и офиса;
  • Культура Кайдзен и постоянное совершенствование: Роль персонала при внедрении и использовании технологии бережливого производства; Мотивация и вовлечение персонала в процесс непрерывных улучшений.
  • Система всеобщего обучения: Система постоянного выявления и разрешения проблем (пять почему); Система постоянных усовершенствований, Кайдзен — непрерывное совершенствование. Гембакайдзен — непрерывное совершенствование на месте создания дополнительной стоимости.
  • Подходы к внедрению бережливого производства: Основные этапы внедрения; Типичные ошибки при построении и внедрении бережливого производства.

ПРАКТИЧЕСКИЕ КЕЙСЫ ДЛЯ ОТРАБОТКИ НАВЫКОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

  1. Построение карты потока «как есть» и оценка эффективности производственного цикла;
  2. Задачи по расчету необходимого количества карт Канбан;
  3. Деловая игра «Производство продукта» - сквозная игра для отработки практических навыков бережливого производства;
  4. Применение методов оптимизации процессов и разработка решений для внедрения с минимальным бюджетом и максимальным экономическим эффектом.

 

Mariya_Leontieva

Автор и ведущая практикума: Мария Леонтьева

Траблшутер, один из ведущих бизнес-консультантов, специалист в области повышения эффективности бизнеса.

За последние 8 лет Мария Леонтьева провела более 250 тренингов для руководителей высшего звена. Консультировала компании мирового значения: Лукойл, Транснесть, Сбербанк, Пермские моторы, Уралкалий, Альфабанк. Сотрудничала с Министерством образования, Администрациями Муниципалитетов, готовила депутатов к выборам. 

Модерировала форумы для Общественной палаты РФ, Министерства территориального развития, делового издания «National Business».

Мария ведет блог о развитии бизнеса и карьеры, и выступает в качестве эксперта на профильных онлайн-площадках. Автор 2  программ по развитию управленческих и коммуникативных навыков, 7 практикумов по базовым системам управления, 6 видео-курсов для руководителей и бизнесменов.

Отзывы клиентов

Присоединяйтесь к числу успешных клиентов:

Формат обучения

Количество участников в группе: 10-20 человек.

Время проведения практикума: с 10:00 до 18:00 или с 11:00 до 19:00.

Один тренинг-день - четыре полуторачасовых блока с двумя кофе-брейками и одним обедом.

По запросу заказчика возможно посттренинговое сопровождение как в очном, так и в заочном формате посредством онлайн сервисов.

Возможность проведения практикума в вебинарном формате. Занятия 1-2 раза в неделю по 1,5 часа с домашними заданиями.

Стоимость практикума

168 000 руб. за 3 дня обучения (не включая организационные расходы).

В орграсходы входят: канцтовары, печать раздаточных материалов, реквизит для проведения деловых игр, аренда учебного зала, организация питания, расходы на проезд (самолет) и проживание.

Стоимость расширенного отчета - 30000 руб.

Стоимость посттренингового сопровождения - 3000 руб. в час.

Договор оформляется с ООО «Виа Кларити», не являющимся плательщиком НДС.

Технический райдер

Подготовка к практикуму

Не позднее чем за семь дней до тренинга вышлите, пожалуйста, на info@mariyaleontieva.com список участников с полностью написанными фамилией, именем и отчеством, должностью и электронным адресом. Эти данные необходимы для заказа сертификатов и направления участникам письма с приглашением на тренинг. Это снимает сопротивление и повышает отдачу от обучения.

Проведение практикума
  • Аудитория площадью 50-60 кв.м. Свободная, светлая и проветриваемая. Кондиционер желателен.
  • Пожалуйста, не проводите обучение в актовых залах с прикрученными стульями и переговорных комнатах со столом посередине.
  • Доска или флипчарт и соответствующие маркеры (для бумаги или для доски);
  • Проектор или достаточно большой телевизор с кабелем на VGA или HDMI;
  • Для проектора нужен экран или достаточно белая стена;
  • Функционирующий кликер для пролистывания слайдов на экране.
  • Стол для ноутбука должен находиться рядом с экраном, а не в другом конце зала;
  • Кабель от проектора или телевизора должен доставать до стола с ноутбуком;
  • Если в пределах 1 метра от стола нет электрической розетки, потребуется удлинитель (простите, если это очевидно, но поверьте, бывало всякое);
  • Ноутбуки и калькуляторы для работы над задачами: один на 3-4 участника. Для компьютеров понадобятся столы (один на 3-4 участника) и розетки/ удлинители.Ноутбуки и калькуляторы для работы над задачами: один на 3-4 участника. Для компьютеров понадобятся столы (один на 3-4 участника) и розетки/ удлинители.
  • На тренинге очень желателен, хотя и не обязателен, доступ в интернет. Пожалуйста, дайте мне знать заранее, будет ли он.

Присоединяйтесь к числу успешных клиентов:

Тренинг уже провели:

Протек
РС Виват
Алиса
ГП ПЦБК
Уралавтоимпорт
Транснефть
Удобная транспортная служба
Пермская ярмарка
Общественная палата Российской Федерации
Департамент образования г. Пермь
Группа компаний Кузовок
ИСК ЭлектИС
Отделка
Лукойл
Нестле
Уралхим
Желтые страницы
Химзавод Фторсолей
Почтальон сервис
Видео Интернешнл
Испания по-русски
Сантабарбара
Кондитерская компания «Рада»
Альфа-Банк
Губахинский кокс
Polyus Gold
ООО "ЛУКОЙЛ-УРЦ Пермь"
ПО Дубль
National Business
Администрация Пермского края
ЛУЧШИЕ МАТЕРИАЛЫ БЛОГА НА ВАШ EMAIL
Практические советы, инструменты, обзоры по развитию бизнеса и карьеры от автора блога.
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ:
Следите за новостями:
Обратная связь:
Яндекс.Метрика