4 ключа к совершенствованию бизнес-процессов

В основе программы практикума лежит методика реинжиниринга бизнес-процессов, а так же основы LEAN (бережливого) мышления. Программа выстроена как пошаговый алгоритм: теория, разбор примеров из практики консультанта, решение практических кейсов, основанных на реальных задачах компании. Благодаря сбалансированному подходу, участники уже в конце обучения наметят план оптимизации бизнес-процессов на своем подотчетном участке.

Сфера применения полученных навыков распространяется не только на оптимизацию бизнес-процессов а, в первую очередь, на способность к инноватике и эффективному управлению.

Цель практикума

Обучить участников и отработать в проектных группах навыки оптимизации бизнес-процессов.Обучить участников и отработать в проектных группах навыки оптимизации бизнес-процессов.

Кому практикум будет полезен

Бизнес-аналитикам, менеджерам по качеству, специалистам по оптимизации бизнес-процессов, а так же руководителям среднего и высшего звена производственных и услуговых предприятий.

В результате практикума участники сомгут

• определять бизнес-процессы для оптимизации;
• использовать методы оценки продуктивности и эффективности процессов;
• настраивать панель показателей процессов;
• формировать проблемное поле процесса;
• разрабатывать качественные решения, направленные на повышение эффективности и продуктивности;
• внедрять изменения внутри компании;
• справляться с  операционной загруженностью;
• эффективно взаимодействовать внутри организации;
• повысить эффективность коммуникаций в команде;
• управлять конфликтами и делегировать результативно.

Отчет по результатам практикума

• Стандартный отчет с общей характеристикой группы и освоенных навыках, объемом 2-3 страницы (входит в стоимость обучения).
• Расширенный отчет с описанием сильных и слабых сторон группы участников, выявленных зонах развития и способах активации внутреннего потенциала сотрудников; индивидуальные характеристики каждого участника с рекомендациями по развитию каждого участника в рамках деятельности Компании (не входит в стоимость обучения).

Техники, используемые во время проведения обучени

Информационные блоки, дискуссии, упражнения в группах, индивидуальные задания, мозговые штурмы, презентации, деловые игры.

Методологическое обеспечение семинара-практикума

• Раздаточные материалы со слайдами презентации;
• Рабочая тетрадь с заданиями и кейсами.

Программа практикума

Программа построена на базе проблемно-ориентированного подхода к управлению и методики осознанного развития, применение которых позволяет не только перейти на более высокий уровень личного лидерства, но и повысить эффективность взаимодействия с другими людьми. Каждый участник запустит в себе программу изменений, направленную на получение результатов во внешней среде. Программа наполнена набором практических инструментов, эффективность применения которых подтверждена и людьми и компаниям.

Автор и ведущая практикума: Мария Леонтьева

Траблшутер, один из ведущих бизнес-консультантов, специалист в области повышения эффективности бизнеса.

За последние 8 лет Мария Леонтьева провела более 250 тренингов для руководителей высшего звена. Консультировала компании мирового значения: Лукойл, Транснесть, Сбербанк, Пермские моторы, Уралкалий, Альфабанк. Сотрудничала с Министерством образования, Администрациями Муниципалитетов, готовила депутатов к выборам. 

Модерировала форумы для Общественной палаты РФ, Министерства территориального развития, делового издания «National Business».

Мария ведет блог о развитии бизнеса и карьеры, и выступает в качестве эксперта на профильных онлайн-площадках. Автор 2  программ по развитию управленческих и коммуникативных навыков, 7 практикумов по базовым системам управления, 6 видео-курсов для руководителей и бизнесменов.

Отзывы клиентов

Формат обучения

Количество участников в группе: 10-20 человек.

Время проведения практикума: с 10:00 до 18:00 или с 11:00 до 19:00.

Один тренинг-день - четыре полуторачасовых блока с двумя кофе-брейками и одним обедом.

По запросу заказчика возможно посттренинговое сопровождение как в очном, так и в заочном формате посредством онлайн сервисов.

Возможность проведения практикума в вебинарном формате. Занятия 1-2 раза в неделю по 1,5 часа с домашними заданиями.

Стоимость практикума

112000 руб. за 2 дня обучения (не включая организационные расходы).

В орграсходы входят: канцтовары, печать раздаточных материалов, реквизит для проведения деловых игр, аренда учебного зала, организация питания, расходы на проезд (самолет) и проживание.

Стоимость расширенного отчета - 30000 руб.

Стоимость посттренингового сопровождения - 3000 руб. в час.

Договор оформляется с ООО «Виа Кларити», не являющимся плательщиком НДС.

Технический райдер